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现代企业管理理论与应用第6章
第6章 生产管理 1.生产类型的划分 (1) 大量生产类型。 产量大,产品品种少,工作地专业化程度高。 (2) 成批生产类型。 产品品种较多,产品数量不等,生产条件比较稳定,工作地专业化程度比大量生产要低。 (3) 单件生产类型。 产品品种很多,每种产品只生产单件或少数几件,生产条件很不稳定,工作地专业化程度很低。 2.生产类型的特点 三种生产类型特点比较 第6章 生产管理 《现代企业管理理论与应用》 (3) 线路。指从起点事件开始,顺着箭头方向,连续不断地到达终点事件为止的一条通道。 (2) 事件。用图圈表示,并编以号码,任何活动可以用前后两个事件 的编码来表示, 6.3 生产作业计划 第6章 生产管理 《现代企业管理理论与应用》 2) 网络图的绘制方法 (1) 划分作业项目。 (2) 分析和确定作业之间的相互关系。 (3) 开列作业明细表。 (4) 绘制网络图。 6.3 生产作业计划 第6章 生产管理 《现代企业管理理论与应用》 绘制网络图的规则如下: ① 不允许出现循环线路。网络图是有向图,从左到右排列,不 应有回路。 ② 事件号不能重复。网络图中的每一项活动都应有自己的节点编号,号码不能重复使用。 ③ 箭头必须从一个节点开始,到另一个节点结束。前一箭线的活动(工序)必须完成,后一箭线的活动(工序)才能开始。箭线中间不能列出箭线。工序C必须在工序A、B完成之后才能开始,A、B为紧前工序,c为紧后工序。 6.3 生产作业计划 第6章 生产管理 《现代企业管理理论与应用》 ④ 遇到有几道工序平行作业和交叉作业时必须引进虚工序。虚工序是指作业时间为零的一项虚任务。 ⑤ 两个节点之间只能画出一条线,但进入某一节点的线可以有很多线。 ⑥ 每个网络图至少有一个网络始点事件,不能出现没有先行作业或没有后续作业的中间事件。如在实际工作中发生了这种情况,应将没有先行(或后续)作业的节点同网络始点(或终点)事件连接起来。 6.3 生产作业计划 第6章 生产管理 《现代企业管理理论与应用》 (5) 作业时间的计算。 (6) 网络图的计算与关键路线分析。 网络计划时间的计算,包括工作最早开始的可能和最迟开始的时间计算、时差计算,以及关键线路时间的计算。 6.3 生产作业计划 第6章 生产管理 《现代企业管理理论与应用》 ① 结点最早开始时间,用符号ES表示,指从该点开始的各工序最早开始工作的可能时间。 例如,某项活动有七个结点、九道工序,各工序的作业时间和相互关系。 6.3 生产作业计划 第6章 生产管理 《现代企业管理理论与应用》 ② 结点最迟开始时间,用符号LS表示,指以该结点为结束的各工序最迟开始工作的可能时间。 现以上图为例,各节点的最迟开始时间可计算如下: 将上列最迟结束时间填入△内,写在上图图圈的右边。 6.3 生产作业计划 第6章 生产管理 《现代企业管理理论与应用》 ③ 时差的计算。 时差就是每项活动(工序)的最迟开始时间与最早开始时间之差数,也叫做机动时间或松动时间。时差计算公式如下 6.3 生产作业计划 第6章 生产管理 《现代企业管理理论与应用》 ④ 关键路线的确定。 确定关键路线的方法有两种: 一是最长路线方法。从开始点顺箭头方向到终点,有许多可行路线,其中需要时间最长的路线为关键路线。 如图中有四条路线,其中第三条路线为6+7+7+8=28,这条路线为关键路线。 二是时差法。计算每个作业的总时差,在网络图中,总时差等于零的作为关键作业,这些关键作业连接起来的可行路线,就是关键路线。 如图中①一③一④一⑥一⑦为关键路线。 6.3 生产作业计划 第6章 生产管理 《现代企业管理理论与应用》 2.网络图的构成要素和绘制方法 例:某矿山机械厂生产的液化支架中的关键部件液压筒,主要零件有缸体、活塞杆、导向套。每月要求完成液压筒600只。由于夜压筒是常规生产,而且定额管理已经基本健全,所以,在运用网络图时,属于肯定型。安排液压筒生产作业计划过程有排出工序表和绘制网络图两部分。 6.
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