《人员储备计划》(DOC).docVIP

一、公司人员情况分析 表 1 公司非管理层员工情况分析 部门 现有非管理层人数 离职人数 各部门离职率 各部门学历结构 表 2 表 3 表 4 表 5 分析： 1. 公司离职率较高的部门为： 2. 公司离职率较高的岗位为： 3. 公司离职相对集中的月份为： 4. 公司现有在职员工学历配比为： 建议： 1. 完善公司人才储备机制，并健全公司人才梯队建设机制； 2. 招募具有较高素质的大学生以提高公司整体员工素质。 二、部门大学生招聘需求 根据2009年公司的发展规划及各部门的储备人才需求，计划开展09届大学生招聘工作，以储备各类人才，具体如下： 部 门 职位 现有实际情况 上年校园储备情况 本年校园储备计划 编制 现有 总数 空缺 期望 人数 招聘 人数 在职 人数 储备人数 要求 合计 分析： 1.公司存在一定的岗位空缺情况； 2.拥有大学生储备成功经验； 3. 公司对素质较高人才有需求。 建议： 1. 继续施行“大学生储备计划”； 2. 根据上年近 ： （实际 ： ）的招聘成功率，本年招募以 ： 的需求招募比进行招募。 三、招聘计划： 1、目的： ◇ 储备人才：提高公司整体员工的综合素质，加强专业人才储备，实现人才梯队开发； ◇ 推广雇主品牌：加大公司品牌宣传力度，树立公司雇主品牌形象； ◇ 建立合作关系：本次招聘应探索建立与重点关联院校的长期合作关系。 2、招聘对象：省内重点院校应届大学生及部分省外优秀应届大学生。 3、招聘时间与人员： ◇ 招聘时间：； ◇ 招聘项目负责人： 实施及操作人员： 4、招聘途径： ◇ 现场招聘会：主要途径 ◇ 校园宣讲会：补充途径 ◇ 网络招聘：补充途径 5、招聘流程： 初选 复选 无领导小组讨论 面谈 行为测试 进入储备期 6、过程控制： 1）前期宣传: 2）中期实操： ◇ 初选：通过简单的面谈考察应聘者的形象、气质、谈吐、心态等因素为主； ◇ 复选：通过笔试及现场即兴演讲，考察及预测应聘者的职业倾向、性格、职业潜能、应变能力、 语言表达能力等因素； 笔试：对进入本阶段的人员进行“最佳职业方向测试”、“霍兰德职业倾向测试”、“人格分析” 等三方面测试； 即兴演讲：结合近期热点话题，侧重于考察应聘者心态、临场发挥、压力承受能力等方面； 实施细节：① 每位应聘者准备时间为1-3分钟； ② 每位应聘者于前一位演讲者上台时抽取题目； ③ 面试官根据面试评价表对每位演讲者进行相应的评价，并通过讨论确定进入下 一轮复试人选。 现场介绍：演讲环节结束后，针对求职者所关注的问题进行简单的介绍。 ◇ 无领导小组讨论：给已分组的考生一个与工作相关的问题，让考生们在45分钟-1小时内进行 的讨论，以检测考生的组织协调能力、辩论能力/说服能力、处理人际关系 的技巧、等各方面的能力。 实施细节：① 测试前事先分好组，每个讨论组6～10人为宜，分批进行； ② 考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议式，面试考官席设在考场四边 (或集中于一边，以利于观察为宜)； ③ 应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供草拟讨论提纲用； ④ 主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求，并公布讨论题； ⑤ 给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)； ⑥ 主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点(5分钟)，依次发言，发言结束 后开始自由讨论； ⑦ 各面试考官只观察