怎样降低物流成本.pdfVIP

福云仓—专注第三方精细化电商仓配 如何降低物流成本 高昂的物流成本 ，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低 物流成本 ，也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发 ，提出了物流 成本控制的主要原则与策略。 企业在物流运营过程中 ，除了通过预算管理、责任中心管理等成本控制的技 术方法进行物流成本管理之外 ，也需要通过各种方法的应用来提高物流效率 ，达 到物流成本降低的目的。笔者认为，企业进行物流成本控制应遵循以下原则： 成本控制与服务质量控制相结合 物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理 ， 取决于两个方面 ，一是对客户的服务质量水平 ，另一个是物流费用的水平。如果 只重视物流成本的降低，有可能影响到客户服务质量，这是行不通的。 一般说来，提高服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种效益背反 的矛盾关系。也就是说 ，要想降低物流成本 ，物流服务质量水平就有可能会下降 ， 反之 ，如果提高服务质量水平 ，物流水平又有可能会上升。因此，在进行物流成 本控制时 ，必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本 和提高质量的关系，从二者最佳的组合上，谋求物流效益的提高。 局部控制与整体控制相结合 局部控制是指对某一物流功能或环节所耗成本的控制 ，而系统控制是指对全 部物流成本的整体控制。物流成本控制最重要的原则 ，是对总成本控制。物流是 以整个系统作为本质的 ，这就要求将整个系统及各个辅助系统有机地结合起来进 行整体控制。从总成本的角度看 ，不应单看运输费用的削减与否。从一定意义上 福云仓—专注第三方精细化电商仓配 说 ，采用总成本控制比局部物流功能的成本控制更为合适。总成本的系统控制是 决定物流现代化成败的决定性因素，物流成本控制应以降低物流总成本为目标。 全面控制和重点控制相结合 物流系统是一个多环节、多领域、多功能的全方位开放系统。这一特点从根 本上要求我们进行成本控制时 ，必须遵循全面控制的原则。首先 ，无论产品设计、 工艺准备、采购供应 ，还是生产制造、产品销售 ，抑或售后服务各项工作都会直 接或间接地引起物流成本的升降变化。为此 ，要求对整个生产经营活动实施全过 程的控制。 其次 ，物流成本的发生直接受制于企业供、产、销各部门的工作 ，为此要求 实施物流成本的全部门和全员控制。再次 ，物流成本是各物流功能成本所构成的 统一整体 ，各功能成本的高低直接影响物流总成本的升降。为此 ，还要求实施全 功能的物流成本控制。最后 ，从构成物流成本的经济内容来看 ，物流成本主要是 由材料费、人工费、折旧费、委托物流费等因素所构成。为此 ，要求实施物流成 本的全因素控制。 强调物流成本的全面控制 ，并非要将影响成本升降的所有因素事无巨细、一 律平等地控制起来 ，而应按照例外管理的原则 ，实施重点控制。既要对物流活动 及其经济效果有重要影响的项目或因素作为重点严加控制。 经济控制与技术控制相结合 要把物流成本日常控制与物流成本经济管理系统结合起来 ，进行物流成本的 综合管理与控制。物流成本是一个经济范畴 ，实施物流成本管理 ，必须遵循经济 规律 ，广泛利用利息、奖金、定额、利润等经济范畴和责任结算、业绩考核等经 济手段。同时，物流管理又是一项技术性很强的管理工作。要降低物流成本 ，必 福云仓—专注第三方精细化电商仓配 须从物流技术的改善和物流管理水平的提高上下功夫。通过物流作业的机械化和 自动化，以及运输管理、库存管理、配送管理等技术的充分应用 ，来提高物流效 果，降低物流成本。 专业控制与全员控制相结合 与物流成本形成有关的部门（单位）进行物流成本控制是必要的 ，这也是这 些部门（单位）的基本职责之一。有了专业部门的物流成本控制 ，就能对物流成 本的形成过程进行连续地全面地控制，这也是进行物流成本控制的一项必要工 作。 从流通全过程考虑 控制物流成本不单是本企业的事 ，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供 应链过程的物流成本效率化 ，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道 的发展和要求而定。在控制