代理商团队培训会摘要.pptVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何在各自的工作岗位发挥作用? 主讲:尹艳妮 一、团队岗位的意义以及需要掌握的概念 A.客服主要工作流程: ①.做好客户来访接待工作 ②.做好电话拜访客户工作 ③.做好产品收发工作 ④.新品推广 ⑤.畅销经典款推广 ⑥.库存滞销产品分解并推广 ⑦.收集客户信息反馈并做好电话销售指导 ⑧.做好月度任务分解并跟踪 ⑨.根据销售情况,给予合理下单建议 ⑩.配合其它部门完成销售任务 ①.做好客户来访产品介绍工作 ②.积极处理客户投诉异议 ③.做好新店开业培训工作 ④.做好巡店培训工作 ⑤.做好内部成员培训工作 ⑥.做好月度任务跟踪与引导工作 ⑦.建立良好良好客情关系 ⑧.配合其它部门完成销售任务 ⑨.做好月度工作总结与工作计划 C.业务人员主要工作流程: ①.掌握品牌优势,学习产品知识,加强谈判沟通技巧 ②.做好竞争品牌最新加盟政策及加盟优势的调查 ③.出差拜访客户(准备工作、意向拜访客户) ④.对意向客户进行分析、归类,按意向、分区域分好,并进行电话跟进,做好书面记录 ⑤.接待来访意向客户 ⑥.新客户店铺形象跟进 ⑦.配合其他部门完成销售任务 ⑧.做好上月工作总结及下月工作计划,确保区域拓展目标完成 A.产品推广主要从以下几方面着手:新款、畅销款、滞销款、特价款、底裤 ①.新款推荐法 ②.畅销款推荐法 ③.滞销款推荐法 ④.特价(促销)推荐法 ⑤.底裤推荐法 B、市场维护包括:优质客户的维护、潜力客户的维护、一般客户的维护、小型培训会的召开、新店开业培训、老客户巡店培训等等方面。 C、网络开发主要有:省会城市的开发、经济发达的二、三级城市的开发、经济欠发达的二、三线城市的开发、经济发达的县城与乡镇。 D、形象推广 * 1.内衣品牌营销团队应具备哪几种岗位? 4.什么叫做品牌? 2.各岗位分别扮演什么角色? 3.什么叫做市场? 二、工作职责分工及各岗位工作流程 B.培训督导工作流程: 三、 代理商平台业绩提升策略 ①.优质客户维护方法 ②.潜力客户维护方法 ③.一般客户维护方法 ④.小型培训会召开方法 ⑤.新店开业培训 ⑥.老客户巡店 ①.省会城市的开发 ②.经济发达的二、三级城市的开发 ③.经济欠发达的二、三级城市的开发 ④.经济发达的县城与乡镇的开发 ①.重点发展小型专卖店 ②.次重点发展复合店 *

文档评论(0)

xiaofei2001129 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档