国别文化差异与跨公司投资行为的变通_从文化视角重新解读折衷范式 - 副本.pdf

第 15 卷第 2 期 中南大学学报(社会科学版) Vol.15 No2 2009 年 4 月 J. CENT. SOUTH UNIV. (SOCIAL SCIENCE) Apr 2009 国别文化差异与跨国公司投资行为的变通 ——从文化视角重新解读折衷范式 关涛，任胜钢 (华东理工大学商学院，上海，200237；中南大学商学院，湖南长沙，410083) 摘要：当国别文化差异对跨国公司的直接投资行为产生影响时，折衷范式需要根据投资区位的文化特性如价值观、 社会关系、权力距离等因素做出适应性调整，而母国文化特性如商业习惯、顾客偏好、风险与不确定性偏好对跨 国公司的投资区位选择、产业选择和国际市场进入方式也起着潜移默化的影响作用。 关键词: 跨国公司；直接投资；折衷范式；文化差异；企业国际化 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3104(2009)02−0229−06 经济全球化进程中，文化作为一种竞争手段对提 过企业家精神、商业惯例、工作风格、顾客期望、组 高国家和企业竞争优势的作用显现出来，跨国公司 织结构、对待外资态度、决策模式等表现出来，在某 (MNC)也不得不面对文化差异并且要妥善处理，避免 种程度上影响了企业与国家竞争力的差异。 它造成产品认知障碍。国际生产理论，包括折衷范式 随着世界经济一体化的加深，地区文化差异在某 (OLI)在内，最初都没有直接考虑区域文化差异的影 些方面有趋同的趋势，但不可能在短期内实现，另外 响，是一种“理性” 的理论；目前也存在着另一个极端， 一些文化差异如对风险的态度，工作风格等已经固化 某些跨国公司行为分析过分强调文化的作用而忽视传 在人们的价值观念与思维方式之中，而且在一些文化 统理性假设，似乎原有的国际生产理论都应该在“文明 保护组织和民族观念的推动下甚至有继续扩大的趋 冲突” 中推倒重来。其实国家制度、企业组织模式、经 势。跨国公司既是产品和技术全球销售者，又是母国 营行为偏好等本身就带有文化作用的痕迹，即使是“理 文化的传播者，它们面对的文化差异经常成为跨国经 性” 的折衷范式，其理论框架也是构建在隐含的文化作 营的障碍。 用的基础之上。鉴于文化差异在影响跨国公司行为与 文化对跨国公司经营行为的影响根深蒂固，举例 绩效方面的作用日益突出，本文拟在原有折衷范式的 来说，日本跨国公司的合作行为比美国普遍的多，这 基础上，结合邓宁(Dunning, 1997)[1]对 OLI 范式的后 和日本长久以来形成的人们互相信任、协调一致的人 期研究，挖掘 OLI 框架本身所包含的文化寓意，并把 际关系分不开。面对市场失灵、美国跨国公司选择内 它们作为原先 OLI 变量的影响因素添加进去，用以解 部化，通过“退出市场”避免机会主义，而日本跨国公 释跨国公司在文化冲突的背景下对投资区位选择与投 司则选择“积极参与”，通过企业之间的合作享受改善 资策略的变通。 信息压缩的好处，相互信任与协商一致的集体观念与 美国盛行的个人主义相比，更容易使合作方找到共同 一、文化差异及其 利益并信守承诺。 对跨国公司行为的影响 文化对跨国公司行为的关系可从以下三方面分 析。 世界经济体系中确实存