跨国企业介绍展示-优衣库介绍.ppt

臺灣自身市場 uniqlo 臺灣市場與全球及日本市場高度一致 臺灣第一家門店的選擇 uniqlo 企業內部來講 世界第一大成衣零售集團”的企業目標。 全球中心型管理傾向 uniqlo 臺灣第一家門店的選擇 ·uniqlo將第一家店開在臺北統一急阪。 ·考慮到了信義區的白領密度。 ·同時市政府-101商圈具有流行、高端的形象，有利於在臺灣一舉樹立品牌形象。 ·同時也坐擁市府轉運站每日巨大的中轉能力所帶來的巨大消費人群 臺灣自身市場來講 ·兩岸MOU、ECFA即將簽署、陸客來台商機，終於讓Uniqlo敲定來台. ·同時，兩岸關係的進一步密切。使得uniqlo可以直接將產品從大陸運至臺灣市場，節省大量成本。 ·臺灣作為東亞重要時尚消費重鎮，進入臺灣市場有利於樹立企業形象和完善國際化佈局。  1.請問SPA商業模式(Speciality retailer of Private label Apparel)是指? (A) 自由品牌專業批發商(B)上下游一條龍模式(C)製 造商直營零售 (D)水平整合 2.請問有關國際市場進入模式，下列何者為非? (A)內部環境特質(B)企業策略因素(C)地主國區位特 質(D)政府的政策規範 3.進入模式之順序為何? (A)獨資?合資?授權(B)合資?授權?獨資(C)授權? 獨資?合資 (D)合資?獨資?授權 4.何者不是國際市場進入模式策略？ (A)特許權模式(B)國際合資企業模式 (C)獨資子公司模式(D)出口模式(E)以上皆是 5.以下哪一項不是臺灣“3個千億元計劃”? (A)工業用紡織品開發推廣計劃 (B)時尚紡織發展計畫 (C)產業用紡織品產值倍增計畫 (D)機能性紡織品開發推廣聯盟計畫 6.UNIQLO的經營目標? (A)在地化(B)全球化(C)區域化(D)市場化 7.UNIQLO參考哪個零售集團的商業策略，設計自 己獨家的成衣產品? (A)HANG TEN (B)LEVIS (C)ZARA (D)GAP 8.成衣業面臨的最大挑戰為何? (A)地主國政府政策 （B）競爭者眾多 （C）不確定性 （D）消費能力疲軟 9. Uniqlo在東南亞地區的營運是採取何種進入模式? (A)獨資 (B)合資 (C)授權(D)出口 10.影響國際市場進入模式要素中的【企業策略因素】 不包含以下哪項內容？ (A)策略目標 (B)產業環境不確定性 (C)全球綜效的考量 (D)其他策略性考量 參考資料 聯合理財網 /NEWS/FINANCE/FIN11/8231195.shtm(檢索日期:2013/11/6) 優衣庫官網 /tw/ (檢索日期:2013/11/8) 知識平台分享 .tw/View/79068 (檢索日期:2013/11/8) UNIQLO平價品牌搞顛覆 .tw/works/essay/2011/04/2011040110191940.pdf (檢索日期:2013/11/8) Mika著 (2010) 熱銷全球的秘密 日本首富柳井正的經營學 P.50 方志民著 (2012) 國際企業概論應用導向 P.180 維基百科 /zh-tw/UNIQLO (檢索日期:2013/11/6) 柳井正(2003) 一勝九敗 徐潔儀 全球快速時尚產業的國際化策略-UNIQLO個案研究 西裝（顧客鎖定「男性」，「銷售力」是關鍵）休閒服（大眾化，沒有年齡限制） 迅銷集團－＞開始拓展全國連鎖店　 製造型販賣業（SPA模式）－＞垂直整合 Fleece外套熱潮－＞開始成為日本國民服飾龍頭 UNIQLO將放棄低價路線」宣言，強調高品質－＞強調平價與品質兼顧 例如：因為當時為了大量生產，品質很差，當時３個月可無條件退貨（快速回應顧客需求，了解缺點並改善） 不過現在只有７天 * 透過親民價格、實搭的設計和耐穿材質，UNIQLO以提供「任何人都能穿」的基本款服飾為商品訴求。 強調「任何時候都能選到衣服」的Unique Clothing warehouse(優衣庫) 採取「自助式」原則，在挑衣服時除非你需要他否則店員不會來打擾，打造「簡單明快的商場」營造舒適的購物氛圍，讓顧客「想都不用想就伸手買東西」，而店員也可以去忙其他的事，提高工作效率 其「顧客導向」的經營理念驅使Uniqlo提供「高附加價值」的產品給顧客，他們相信產品的本質是讓顧客滿意－「人」才是主角「衣服」只是配角 * SPA模式是指「將生產與銷售直接連接」，從「單純零售商」轉換成「製造零售商」，取得「生產線控制權」免去中間貿易商的成本轉嫁。簡單來說就是將「顧客」與「生產