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只有管理好自己，才能管理好别人 杰克·韦尔奇认为，一名优秀的员工应该具备出色的自我管理能力，一个连自己都管理不好的人，是无法胜任任何职位的，当然，最终他也不会成为一名好员工。 对于自我管理的问题，诙谐作家杰克森·布朗曾经有过一个有趣的比喻：“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。”如果你有几分才华，工作量也实在不少，却始终无法取得老板的赏识，那么你很可能缺少自我约束的能力。 曾经有一位立下了赫赫战功的美国上将，有一次他去参加一个朋友孩子的洗礼，孩子的母亲请他说几句话，以作为孩子漫长人生征途中的准则。将军把自己历经征战苦难，以至最后荣获崇高地位的经历，归纳成一句极简短的话：“教他懂得如何自制!” 　　在职业生涯过程中，大多数人很难在开始的时候，就具备出色的自我管理能力。往往是经历了他律、协助性自我管理之后，才能实现真正意义上的自我管理。 　　自律能力在完善一个人的个性方面起着巨大的积极作用。“如果一个人没有自律能力，那他在工作上的敬业程度就会大打折扣。”一家大企业的人力资源经理举了这样一个例子：我们的上班时间是8：30，有人8：20就到了，有人8：30到，也有人8：40才到。在平时是看不出这三类人有什么本质的区别。但是在关键时刻，或许正是因为这迟到10分钟的习惯，误了大事。这其实就是每个人的自律能力不同导致的不同后果。 　　当你意识到自我管理的重要性，并在工作中加以实现，那么你会发现，你的生活习惯与工作习惯都会因此得到一定的提高。无论做什么事，都会有条理可循，做事稳重，不留后患。在同事与老板眼中，你是一个严格要求自己的优秀员工，是一个可以让人放心的人。因此，你的老板就会放心地把重要的工作交由你去完成；你的同事也喜欢与你共同工作，并会主动与你交往。你的能力在执行老板交代的任务中得到了锻炼与提高，为你赢得了晋升与加薪的机会；你的人际网络在同事与你的交往过程中得到了扩大，这可能会为你带来许多意想不到的成功机遇。 　　由此可见，只有具备良好的自我管理能力，才能称得上是一名优秀的员工。那么，我们要从哪些方面入手来提高自己的自我管理能力呢? 　　1．坚持思考 　　如果不开动脑筋，就不可能把事情做好。即使是天才，要想做好事情，也必须充分运用上帝赋予他的才智。剧作家乔治·萧伯纳说：“在一年之中有两到三次用心去认真思考问题的人不多。我之所以在世界上有点名声，就是因为我每周都认真思考一到两次。”如果你始终让大脑保持活跃，经常考虑富有挑战性的问题，不断思索需要认真对待的事情，你就能培养起有规律的思维习惯，这对于控制你的个人行为将会很有帮助。 　　2．控制情绪 著名的作家奥格·曼狄诺说过，“强者与弱者的惟一区别在于，强者用行为控制情绪，而弱者只会任由情绪主宰自己的行为。”衡量一个人自制力强弱的关键，就在于他是否能够有效地控制自己的情绪。 　　高尔夫奇才鲍伯·琼斯的生活经历就是一个典型的例子。它说明一个人如果不控制情绪，其后果将是很严重的。正像今天的老虎·伍兹一样，琼斯也是一个高尔夫神童，1907年他年仅5岁的时候就开始打球了，12岁时就取得了以低于标准杆数打完全场的好成绩，这个成绩是大多数高尔夫运动员一辈子都做不到的。14岁时，他就有资格参加全美业余高尔夫球比赛了，但琼斯并没有取得成功。他因此经常发脾气，影响了球技的发挥，还得了个“俱乐部喷火器”的绰号。 一位被琼斯称作巴特爷爷的高尔夫前辈告诫他说：“如果你不控制自己的情绪，你永远赢不了。”琼斯听取了这位前辈的忠告，开始注意控制情绪。21岁时，琼斯终于成功了，他成为了历史上最伟大的高尔夫球员之一。巴特爷爷总结说：“鲍伯在14岁时就能在高尔夫比赛中挥洒自如，但直到21岁时才真正懂得如何控制自己。” 　　3．行为规律化 　　阿尔伯特·哈伯德说：“那些需要牛奶的团队不应只是坐等奶牛上门来送奶。”保持思维敏锐，控制自己的情绪，虽然很重要，但还不够，只有行动起来才能脱颖而出，这就是成功者与失败者的区别。富兰克林在《我的自传》中，将自制称为自己获取成功的13种美德之一，认为自己之所以能够取得如此骄人的成就主要获益于“做事有定时，置物有定位”的良好习惯。如果你想成为一名优秀的员工，就应当像富兰克林那样，学会使行为规律化。 　　4．强化你的工作习惯 　　总结一下你的首要任务和行动，看看你的方向是否正确，每天做些必须做的事，以强化工作习惯。 　　5．挑战自我 为坚定你的信念和决心，选择一项超出你想像的任务，全身心投入其中并完成它。为此，要求你思维敏锐，行动规律化。坚持下去，你会发现自己能做到的远远超出自己原先预期的。