第3方(煤炭)供应链联盟运营项目投资建议书2014-01-08.pdf

保密条款 收件人： 在继续阅读以下内容之前，请慎重承诺： 本人承认本文内容属商业秘密，未经作者（发件人）同意，不得 对任何第三方透露、使用本文涉及的相关内容，并愿意为此承担法律 责任。 特此承诺！ 1 第三方供应链联盟管理公司 煤炭供应链联盟运营项目 投 资 建 议 书 安徽新北辰煤炭销售有限公司 王 强 2 摘要 （关键词）： ■ 企业类型：第三方供应链联盟管理公司 （平台公司） ■ 发展方向：互联网时代的产业金融（终极战略目标） ■ 经营宗旨：致力于互联网时代的第三方供应链联盟门户平台的投资 开发和商业运营 ■ 商业模式：用电子商务的互联网思维整合供应链的实体运营 ■ 核心价值：依托互联网金融，以贸易融资为基础，开发供应链信用资源 ■ 目标市场：按照供应链特征划分不同的联盟板块 ■ 运营项目：“第三方（煤炭）供应链联盟”（启动项目） 3 一、前言 “供应链联盟”是上个世纪末起源于欧美的一种新型企业组织形式，并被视 为将逐步取代企业集团和战略联盟的未来企业组织形式发展演变的主流趋向。本 投资建议人在总结长期从事供应链金融、贸易投资和实业经营的实践经验的基础 上，尝试拓展“商业信用”概念，追求 “信用资源化”，把信用作为一种可培养、 可再生的资源加以系统地开发利用，将“信用资源开发”作为供应链的整合基础， 由独立的第三方商业机构以电子商务形式，用互联网思维开发、管理供应链联盟， 提出一套创建供应链联盟第三方管理的商业模式－－第三方供应链联盟管理公 司。并结合本公司的实际需求，充分利用目前我国煤炭行业全面市场化转型所带 来的巨大投资机会，针对我国五大电力系统大型发电企业的动力煤供应，率先推 出条件成熟、准备充分的 “第三方（煤炭）供应链联盟运营项目”，作为本商业 计划启动项目。 供应链是商品贸易的一个重要形态，大中型生产企业、零售批发商贸、政府 采购、基础设施建设等核心企业 （如沃尔玛超市、电力公司、钢铁厂等）的商品、 原材料或者服务 （以下以煤炭为例讨论）主要由众多，特别是中小型的供应链企 业生产、采购和供应的。在长期的贸易活动中，这些供应链企业之间、与核心企 业建立了良好稳定的购销关系，但是由于缺乏长期稳定的协同效应，供应链的信 用资源没有获得整体的提升和开发利用，无法支撑业务规模进一步扩大；无法获 得更优惠贸易条件和扩大利润空间；无法实现更加有效的风险控制。供应链联盟 的组织模式，特别是近年来互联网经济方兴未艾，互联网思维为我们认识、实现， 甚至改变供应链联盟业态提供了一个新的角度，为企业竞争实施“蓝海战略”提 供了一个辽阔的发展空间。由此带来供应链联盟的投资机会巨大，并且随着世界 经济的复苏将会不断倍增。通过第三方供应链联盟管理平台的建立，进一步朝向 产业金融的方向发展，实现供应链产业与资本市场的对接，也为希望介入银行、 金融行业的投资者提供一个绝佳的切入机会，其投资前景将是非常巨大的。 名词解释： 供应链――本文主要指因原材料采购而由核心企业、供应商和上游货源单位 4 所形成的一系列关联的贸易（供销）关系 核心企业――最终支付原材料货款的采购方，为供应链的终端环节 供应商――为核心企业提供原材料的贸易商，为供应链的中间环节 上游货源――向供应商供货的原材料生产企业，为供应链的起点环节 第三方供应链联盟――由独立的第三方商业机构开发、管理的供应链联盟 二、核心业务 第三方供应链信用管理 由第三方独立机构针对核心企业应收账保理（或贸易信用保险）项下的供应