第五篇公司层战略.pdf

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2017-09-09 发布于北京
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第 5 章第 5 章公司层战略：配置与构造创造价值公司层战略：配置与构造创造价值的方式的方式《战略管理：思维与要径》（第二版）《战略管理：思维与要径》 1 5.1 5.1 战略类型架构战略类型架构 5.2 5.2 战略发展的方向战略发展的方向第 5 章第 5 章 5.3 5.3 战略发展的力度公司层战略：战略发展的力度公司层战略：配置与构造创造价值的方式配置与构造创造价值的方式 5.4 5.4 战略发展的途径战略发展的途径 5.5 5.5 公司总部的价值和角色《战略管理：思维与要径》（第二版）《战略管理：思维与要径》 2 本章学习目标本章学习目标  通过本章的学习，你应该能够: 了解企业战略的主要类型及其联系 知晓集中化战略的利弊 区分一体化战略的类型 领会多元化战略动因、风险与管理重点 掌握成功进行并购战略的要领 理解战略联盟的主要形式及管理要旨 掌握国际化经营动因及实施国际化战略的要点《战略管理：思维与要径》（第二版）《战略管理：思维与要径》 3 5.1 战略类型架构 5.1 战略类型架构  公司的总体战略是一个系统性的问题，因而体现在战略类型上涉及到竞争基础、发展方向、发展态势与实施途径四方面的构建。竞争发展发展实施基础方向力度途径 成本领先战略 差异化战略 市场开发战略 稳定型战略 内部开发战略 聚焦成本领先与 产品开发战略 扩张型战略 并购战略聚