雅诗兰黛产品系列介绍.pptVIP

雅诗兰黛 环艺一班： 张运婷 樊晓静 赵 红 简介 1946年，雅诗兰黛夫人凭借着想“为每个女性带来美丽”的渴望创立了雅诗兰黛品牌，并于1946年成立了以她名字命名的公司，同时推出了她的第一款产品：由她当化学家的叔叔研发的一瓶护肤霜。而在这面霜被最终贴上雅诗兰黛商标之前，它已经赢得了一群忠实拥护者。当1953年，具有革命性意义的Youth-Dew香水被推出之时,雅诗兰黛公司已经赢得了不断创新，精于研发，品质优良的美誉。如今，雅诗兰黛旗下的护肤，彩妆以及香氛产品都成为了科学与艺术完美结合的最佳范例。 鉴于公司对产品质量的严格控制和顾客承诺的忠实履行，标有雅诗兰黛(Estée Lauder)字样的产品受到全球100多个国家用户的爱戴。历经半个多世纪，它以领先科技和卓越功效在全球赢得广泛美誉。如今，雅诗兰黛的护肤、彩妆及香水产品系列已在全球130多个国家销售。 管理团队 　　对雅诗兰黛集团——全球高档化妆品牌巨头而言，家族就是一切。中国人常说“富不过三代”。所以雅诗兰黛的孙辈们正全 力以赴，他们要证明这样的魔咒将不会在自 己的身上得到验证。兰黛家族拥有公司82％的股份，他们将继续雄霸整个高档化妆品行业，集团旗下的Bobbi Brown品牌和Aveda品牌都分别是化妆品和护发品领域中炙手可热的产品。整个美国化妆品行业330亿美元的业绩中有五分之一是来自雅诗兰黛集团，同时在高档化妆品130亿美元的业绩中它占了将近一半。 　　在雅诗兰黛的孙辈掌门人中，监管雅诗兰黛品牌形象的艾琳·兰黛最擅长于广告企划，除了特殊的家族身份，35岁的她已经在公司里创立出与自己个性完美匹配的一番事业。 战略四要素 1. 业务组合 雅诗兰黛公司制造skin care,makeup,fragrances,hair care 产品跨国到美洲、欧洲、中东、非洲和亚太的135个国，其中的30个国家中已成功。Lauder家庭的成员在公司的普通股东有大约89.1%的投票权。 品牌定位：雅诗兰黛永远是面向高端市场的经典奢华品牌，但会随着时代对奢华定义的不同而对产品有所调整。进入中国以来，雅诗兰黛正追求：“真正实现高档品牌大众化，使普通收入的消费者都有机会使用雅诗兰黛产品” 品牌风格：金典的高端产品。 2.企业环境分析 竞争对手目标-优势分析 广告策略 　在Aerin Lauder的指导下，雅诗兰黛新的广告策略扩大了其所针对的人群的范围和背景，并针对不同的产品体现了不同的风情。其中最具代表性的就从惯有的一位代言人转向聘用多位在各方面有突出成就的“精英”人士代言。Elizabeth Hurley、奥斯卡获奖影星Gwyneth Paltrow，超级模特Carolyn Murphy和Liya Kebede 象征了品牌的当代精神，且传达了雅诗兰黛长期以来所推崇的优雅和内涵，共同诉说着女性美的回归，——年轻、自信，极富女性魅力，具备了敏感的潮流触角及鲜明的个人风格；热衷于的事业和家庭；慷慨并对周围的人与事充满了爱心。品牌最奢华的双重滋养白金级臻致系列全新的广告由Elizabeth Hurley代言并保留了黑白照的优雅风格，体现了产品的尊贵和独特。欢沁淡香薰诞生十周年时由Gwyneth Paltrow代言的广告更是完美地诠释了优雅清新的风格，令人为之倾倒。 公司战略及选择 发展战略 雅诗兰黛集团成长的方法之一，就是收购对公司具有意义的品牌。他在兼并新品牌或公司时，奉行自己的标准，即这些品牌或公司必须带来独特的商业机会，而且与公司现有品牌形成互补而不是削弱的关系。他们必须专注于质量和创新；他们必须具有全球发展的潜力，同时，他们必须为公司在美国乃至国际上的长期发展增添潜力。 战略指导文件 远景 在豪华秀丽全球性领导：多样化的，无敌的创造性品牌大力士和创新 使命 “我们给大家接触的每个人带来最佳的” 目标 以独特的经营模式专注于引进、开发、推广适合东方女性肌肤的时尚新品。 实现目标 给予投资优先 成本节省 组织组合 在投资 外部环境分析 PEST——N 分析 经济环境 对社会的公司的经济影响在股东中的资本流动 组织范围内的经济政策 实施政策的战略或完成工作 公司的努力开始无论哪里它操作检测对社区和社会系统的冲击 职业性安全卫生显示，例如之感培训和事故统计 多样化渠道 销售渠道 雅诗兰黛集团主要通过有限的销售渠道销售产品，这样做是为了取得与其产品形象相符的效果。这些销售渠道主要包括高档百货商店、专卖店、高档香水店、药房和专业美发沙龙，以及自营的商店和水疗店、游船上的商店、飞机上以及飞机场和城