招商运营部设立方案.docVIP

招商运营部设立方案 为配合市场的顺利开业，为日后市场能够良好的持续经营，以及更好的服务商户，为商户创造良好的经营环境，我部建议，请公司领导设立招商运营部，该部门下设三个子部门,分别为市场部、招商营销部、物业管理部,具体内容如下： 市场部设立方案 市场部主要工作内容 负责拟定年度租金收缴计划并执行； 负责相关经济指标的完成计划并执行； 组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统； 组织草拟市场租金价格、市场管理制度组织市场调研，确定市场发展政策； 对市场部人员营销培训与辅导； 负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计、促销传播等工作； 组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统； 对市场部人员营销培训与辅导； 收集下游商客对产品、价格和服务等的反馈意见。 市场部组织机构设定 市场部主管 1名 市场部专员 6名 岗位职责： 市场部主管： 负责拟定市场部管理规定及工作流程； 负责拟定市场部年度租金收缴计划； 负责相关经济指标的完成； 配合组织落实经营户税务划转工作； 负责各项台账管理和制度拟定； 负责部门年度、季度等工作计划的制定和落实； 不定期进行市场调研和市场分析，掌握市场动态 审核本门上报的各类报表及计划等； 负责本部门员工的培训工作； 完成上级交办的各项任务。 市场部专员 宣传市场相关的管理规定和法律法规； 负责市场经营秩序管理； 负责