信息系统工程的进度控制.pptVIP

信息系统工程的进度控制 7.1进度与进度控制 7.2进度控制的目标与范围 7.3进度控制的任务、程序与方法措施 7.4进度控制的技术手段 7.1进度与进度控制 7.1.1进度 进度 ： 英文为schedule，有计划的涵义。是指作业在时间上的排列，强调的是一种作业进展以及对作业的协调和控制。 进度管理目的： 对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，其具备了管理的全部职能 ，而计划只是其中的一个环节。 7.1进度与进度控制 7.1.2进度控制 进度控制： 指对工程项目的各建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称，即对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 进度控制四步骤（PDCA） 计划（Plan） 执行（Do） 检查（Check） 行动（Action） 7.1进度与进度控制 7.1.2进度控制 进度控制过程: 1）编制进度计划 2）实施进度计划 3）检查与调整进度计划 4）分析与总结进度计划 7.1进度与进度控制 1.进度计划的编制 进度计划是表示各项工程的实施顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。 进度计划编制的主要目的 (1)保证按时获利以补偿已经发生的费用支出;(重要) (2)协调资源; (3)使资源需要时可以被利用; (4)预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级; (5)项目进度的正常进行。 7.1进度与进度控制 1.进度计划的编制 进度计划的编制基本要求 (1)保证信息系统工程项目在合同规定的时间内完成，实现项目的目标要求。 (2)实施进度安排必须满足连续性和均衡性的要求。 (3)实施顺序的安排应进行优化，以便提高经济效益。 (4)应选择适当的计划图形，满足使用进度计划的要求。 (5)讲究编制程序，提高进度计划的编制质量。 进度计划编制的原则 (1)应该对所有大事及其期限要求进行说明。 (2)确切的工作程序能够通过工作网络得以详细说明。 (3)进度应该与工作分解结构(Work Breakdown Structure WBS)有直接关系 (4)全部进度必须体现时间的紧迫性。 (5)全面综合管理， 7.1进度与进度控制 1.进度计划的编制 进度计划的内容 （按软件工程顺序执行） (1)项目综合进度计划。 (2)设备(材料)采购工作进度计划。 (3)项目实施(开发)进度计划。 (4)项目验收和投入使用进度计划。 2.进度计划的实施 1)做好准备工作 应将进度计划具体化为实施作业计划和实施任务书(或内部承建任务书)。 2)做好实施记录 流水计划。如果执行的是流水计划，则应在计划流水之下绘制实际进度线。 网络计划。如果执行的是网络计划，可分别采用以下记录方法。 3)做好调度工作 调度工作的主要任务是掌握计划的实施情况，协调关系，排除矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划和进度控制目标的实现。 7.1进度与进度控制 3.进度计划的检查与调整 检查的时间分两类:一类是日常检查，一类是定期检查。 检查的内容包括:进度计划中工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量、关键线路和总工期、时差利用等。 检查的方法是对比法，即计划内容和记录的实际状况进行对比。 4.进度计划的分析与总结 总结的目的是发现问题，总结经验，寻找更好的控制措施。 实际执行中的数据 (1)活动开始或结束的实际时间; (2)实际投入的人力; (3)使用或投入的实际成本; (4)影响进度的重要因素及分析; (5)进度管理情况。 7.2进度控制的目标与范围 7.2.1进度控制的意义 1.有利于尽快发挥投资效益 2.有利于维持良好的管理秩序 3.有利于提高企业经济效益 4.有利于降低信息系统工程项目的投资风险 7.2.2进度控制的目标 通过各种有效措施保障工程项目在计划规定的时间内完成，即信息系统达到竣工验收、试运行及投入使用的计划时间。 7.2.3进度控制的范围 1.对工程建设全过程的控制(纵向) 2.对分项目