现代管理学第4-5篇.ppt

BCG发展矩阵 BCG发展矩阵又称波士顿发展矩阵，是现今采用得最普遍的一种业务组合分析方法。其横坐标代表相对市场份额，纵坐标代表市场增长率。 BCG发展矩阵 两个坐标分别分为高低两类，这样就产生四种组合：两者都高的被称为明星类；两者都低的则被称为瘦狗类；相对市场份额高，但市场增长率趋于停滞状态的是金牛类；而市场增长率高，但相对市场份额较低的则属于问题类。? 现金牛:低增长,高市场份额.给组织带来大量的现金 收入,但增长前景有限。从他身上挤出尽可能 多的奶,把新投资限制在最必要的水平上,利 用它产生的大量现金投到明星业务,来获取高 额利润。 明星: 高增长, 高市场份额,尽量保持和扩展。 问题: 高增长, 低市场份额。投机性产品,风险较 大,利润率可能很高。一部分要放弃、出售， 另一部分可能会转成明星。 瘦狗: 低增长, 低市场份额,出售、清理得到现金, 投入问题。 麦肯锡矩阵 麦肯锡矩阵是美国麦肯锡咨询公司对BCG发展矩阵进行调整后用于业务组合分析的又一种方法，它克服了BCG的一些局限性，通过权数使用多项指标对业务优势及其吸引力进行分析。其横坐标代表业务竞争优势，纵坐标代表产业吸引力。 生命周期分析法 生命周期分析法主要是根据各项业务所处的产品生命周期以及其大致的竞争地位来确定战略类型的。适用于无法精确量化，无法用BCG矩阵和麦肯西矩阵分析的情况。 生命周期分析法 但由于在实际市场中，产品生命阶段并无明显界限，较难精确划分，故该矩阵的实际可操作性较差，更适合于理论分析时所用，所以是一个理论矩阵。 适应战略 防御者战略：寻求向整体市场中的一个狭窄的细分市场稳定地提供有限的一种产品 探索者战略：追求创新，其实力在于发现和发掘新产品和新的市场机会 分析者战略：靠模仿生存，复制探索者的成功思想 反应者战略：当其它三种战略实施不当时所采取的一种不一致和不稳定的战略模式 主题讨论：组织远景及发展计划 评价表格式 组号： 组长： 组员： 123456 序号 组号 评价等级 优点 不足 说明：等级分优、良、中、合格、不合格五级；优缺点合计不少于5点 生命周期分析表 亏 亏 盈 衰退阶段 亏 盈 盈 成熟阶段 可能亏 盈或？ 盈 发展阶段 亏 ？ 好 引进阶段 差 中等 盈 竞争地位 生命 4-4 事业层战略框架 适应战略 竞争战略 竞争战略 波特提出 产业分析：五种力量决定产业的盈利性，它们是：进入障碍、替代威胁、购买者的讨价能力、供应商的讨价能力、现有竞争者之间的竞争 选择竞争优势：选择给组织带来竞争优势的战略，包括：成本领先战略、差异化战略、专一化战略和徘徊其间 保持竞争优势：专利、降价、专供合同等 潜在的 入侵者 供应者 新进入者的威胁 供（卖）方的竞价实力 替代产品的威胁 买方的竞价能力 购买者 同行业的 竞争者 来自其它行业的替代产品 影响行业竞争的5种力量 5 决策——计划的核心 5-1 概念与要素 5-2 类型 5-3 过程 5-4 方法 5-1 概念与要素 概念：决策就是管理者在解决一个特定问题的许多可行方案中选择其中之一的过程 要素：决策者（个人、群体、组织或社会） 决策的可行方案 事件，包括自然状态或对手的行动 结局，各方案在各种可能的自然状态下产生的结果 5-2 类型 按内容分类： 战略决策：高层次中重大问题的决策 管理决策：执行战略决策时中层次的一些决策问题 作业决策：提高业务效率及执行管理决策等日常工作中进行的决策 按性质分类： 确定型决策：决策者能确切地知道未来所要发生的事情，即只可能出现一种确定的自然状态 风险型决策：决策可能面临多种自然状态，各个自然状态的出现概率是可预先估计的 非确定型决策：决策可能面临多种自然状态，且各个自然状态的出现概率是不能预先估计的 按规范性分类： 程序化决策：可按一定程序和制度进行的决策 非程序化决策（例外决策）：没有一种一成不变的程序制度可依，而要依靠决策者本人的经验、能力和胆识进行的决策 5-3 过程（八个步骤） 识别问题：找出现实与期望状态之间的差异 确定决策标准：与决策相关的因素 给每个标准分配权重：区分标准的重要性程度 拟定方案：列出能成功解决问题的可行方案 分析方案：依据标准评价每一方案 选择方案：找出最优方案 实施方案：将决策传递给有关人员并得到他们行动的承诺 评价决策效果：决策是否解决了问题 定性决策