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最牛公司的17个共同点
大学生实习,校园招聘,
大学生招聘培训专题第二期
1、都以为广泛人群谋求价值为最大动力,贯彻始终
领导人不厌其烦宣导企业文化。创始之初,Google官方的公司使命
为“集成全球范围的信息,使人人皆可访问并从中受益”。不作恶
(Dont beevil)是谷歌公司的一项非正式的公司口号。
2004年,Google创建了非营利的慈善机构G,起始基金
为10亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、全球公共卫生、全
球贫困等问题的意识。
阿里巴巴的3个理想:为1000万企业生存,为全世界1亿人创造就业
机会,为10亿人提供网上消费平台。
腾讯的使命:通过互联网服务提升人类生活品质。
扎克伯格在2010年受“连接”杂志访谈时表示,他还在为相同的目标
在努力:“我最关心的就是,如何让世界更开放。”
Facebook当初并不是作为一家公司来创立,而是为了实现一个社交
使命:令全世界更加开放,保持连接。
我们每天早上醒来想到的第一目的不是赚钱,我们知道实现使命的最
佳方式是建立一家强大、有价值的公司。
我们希望Facebook所有员工每天都能够在做每一件事情时专注于如
何为世界带来真正的价值。
那些价值在10亿美元以上的创业企业有一个明显的共同点,它们专注
于为终端消费者创造价值。Facebook帮助用户相互联系,LinkedIn
为用户提供职场网络,Zynga
为用户提供游戏,Pandora
为用户提供音乐服务。它们不仅有能力不断吸引新用户入驻,还能够
在注册完成之后将用户粘在自己的平台上。这一切的要诀就是,专注
地为用户创造价值。
2、都在创业早期获得大量投资
1999年10月,阿里巴巴引入了包括高盛、富达投资(Fidelity
Capital)和新加坡政府科技发展基金等在内的首期500万美元天使基
金。
2000年1月,阿里巴巴获得日本软银(SOFTBANK)的注资2000万美
元。
1999年底,李彦宏携120万美元风险投资回国创建百度;2000年09
月
DFJ、IDG等国际著名风险投资公司为百度投入巨额资金。
2005年5月,Facebook获得AccelPartners的1270万美元风险投资。
06年4月,Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech
CapitalPartners额外投资Facebook 2500万美元。
1999年6月7 日,包括Kleiner Perkins公司和红杉资本在内的投资者
为Google注资两千五百万美元。
1976苹果成立当年,乔布斯想将公司扩充并向银行贷款,但韦恩因
为冒险投资失败导致的心理阴影而退出了。当时的苹果电脑缺乏资金
来源。乔布斯最后遇到麦克·马库拉(Mike Markkula),麦克·马库拉
注资9.2万美元并和乔布斯联合签署了25万美元的银行贷款。
3、都强调团队合作的力量
阿里巴巴核心价值观:团队合作——共享共担,平凡人做非凡事。
团队合作是几乎所有伟大公司的核心价值观。
最初,我自己动手写Facebook代码,因为这只是我的一个心愿。后
来,Facebook的大多数理念和代码都来自于我们吸引到团队里的优
秀人才。
4、CEO都花至少五分之一时间吸引顶尖人才(早期更甚)
自2001年加入Google以来,埃里克·施密特帮助Google从硅谷的一
家初创公司成长为全球技术领头羊。
对于腾讯来说,业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展,可以更
换,资金可以吸收,可以调整,而人才却是最不可轻易替代的,是我
们最宝贵的财富。——马化腾
互联网公司,最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧,但
一个公司,始终在增值的就是公司的每一位员工。——李彦宏
小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深
员工所组成。
7月17日,百度CEO李彦宏在第三届百度“程序之星”决赛现场时表示,
自己有三分之一时间用于招揽人才。“我每天至少要把三分之
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