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深圳市思达印刷有限公司深圳市思达印刷有限公司 版版 本本 A/0A/0
深圳市思达印刷有限公司深圳市思达印刷有限公司
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程序文件程序文件 制定部门制定部门 品质部品质部
制定部门制定部门 品质部品质部
标题标题 编号编号 SD-SD-RP-33RP-33 制定日期制定日期.33..2020
标题标题 物质控制作业程序 编号编号 SDSD--RP-33RP-33 制定日期制定日期.33..2020
1目的
通过对采购(含委外加工)﹑仓存管理和交付实施有效控制,确保其过程满足规定要求。
2范围适用于除生产、测量设备和设备配件之外所有产品生产需用物资的控制。
3.职责
3.1 采购部:负责组织相关部门对物料的供应商和委外加工产品的供应商进行评价
与选择,副总或其授权人核准《合格厂商名录》。负责物料的采购及同供应商沟通处理
3.2工程部、生产部或用料部门:负责提供物料采购的数据,
3.3品管部:负责物料的检验与试验。
3.4相关部门:仓库和各部门有关人员负责物料、产品、半成品的储存,防护和交付。
4定义无
5程序内容
5.1采购
5.2新供应商的开发
5.3新供应厂商的初选
a.采购部根据本公司对原材料﹑外购﹑委外加工件的质量要求和其它要求,经过分
析调查后,初步确定几个生产管理好质量可靠,信誉好的企业作为选点单位。
b.采购部向上述生产厂家发出公司产品的原材料外购,委外加工件的临时采购和制
作标准,并请厂商提供少量样品及初步报价。
c.新开发的原材料样品到厂后,交采购员送至品管部进行样品试作承认,并作好记
录。
d.采购部根据工程部提供的《样品检验报告表》及厂商提供的报价情况,经分析确
定4-5家待调查评鉴的供应厂商。
5.1.1.2新供应商的调查
a.对供应厂商(含服务供货商)的供货质量保证能力的调查,应根据采购材料或产品
的复杂性和技朮要求确定
调查内容,发出《新增供应商资料表》给供应商,调查一般包括以下方面﹕企业概况﹑组
织机构及职责﹑资源和人
员配备﹑体系管理的执行情况﹑环境保护状况等。
b.采购部组织相关人员到选点单位进行评审,通过情况介绍,现场调查,座谈等形式
对厂商进行现场评审,并将
结果填写《供应商稽核评审表》进行评价﹐呈报副总或授权人审批后﹐建立《合格厂商
名录》。
c.原则上各种物料至少须选择二家厂商,以利于公司对供货商的控制(特殊的紧俏品种除
外)。5.1.2原供应商的评价合格标准
a.遵守国家有关法律法规,提供产品不影响公司使用和满足顾客要求为前提。
b.评价标准请参考《供应商管理办法》。
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