打造企业的高绩效团队.pptxVIP

打造企业的高绩效团队——执行力 ;解决执行力的方法;解决执行力问题的四大步骤;第一步：影响执行力的两大核心要素;（二）检查指什么;第一句：领导者就是检查者。 检查是管理者最重要的工作，检查就会有效果（天天检查，逐级检查，随时检查）。 出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通、传真、邮件等方式） 。 上级检查过程、验收结果。在我们的实际管理中，会有人认为检查就是不信任（把工作交给你就是信任你）。 在我们的内部要有这种检查文化。 ; 你检查他，他就去做，你不检查，他就不去做。 县长想升官。;不管在你的企业内部是大事还是小事的安排，只要你不检查就代表不重要，员工就不会重视，当然就不会出现想要的好结果。 反对一翻两瞪眼，死后再验尸。;有句俗语：失败是成功之母，检查（考核）是企业管理成功之父，所以你在工作当中，你不去检查的工作，就不会给你做出满意的结果。; 检查就是周而复始的检查，把检查变为常态，不流于形式。 什么是常态，如：每天早上要洗脸、刷牙一样；再比如：早上要吃早餐，中午要吃午餐，晚上要吃晚餐，这就是常态。 管理是通过别人的手完成自己的目标。 设立检查部门（文化中心、督办），专人检查（第三方检查）。 检查需要奖罚做保障（十字路口的红绿灯） ;第二步：执行不力的三大表现;（一）不愿意去做——态度问题;我们说态度出了问题，那就要教育引导，帮他达成共识。 两个字（“干掉”或者“PASS”） 在今天的企业管理当中，我们要打造我们执行力的团队。我们就找志同道合的人，找与我们的价值观相吻合的人。我们在企业当中对态度不好的员工，教育不过来的就坚决干掉，不管是谁。世界上顶尖的公司，他们从来不录用态度不好的员工。当然，他们也从来不去训练员工的态度。;（二）做不好——能力问题;（三）延迟完成;这三种表现给出的方法：;人生状态及企业用人的标准：;第三步：4+1执行文化导入;（一）4 就是四大价值观;（二）一个“决不”——决不找借口;如何保证4+1执行文化落实;执行的标准;第一 放下自己，忘记你在企业的职务，注重学习收获惊喜。 第二 必须全力以赴，用心投入参与进来，才会有收获。 第三 突破自己，克服不习惯。 如果今天当我们遇到不习惯的时候，能够克服，那就是一种境界，那是一种胸怀；今天这也是一种人生的体验，当有机会去参与的时候，我们选择了放弃，那是人生的一种遗憾。 我坚信只要你参与进来，不会让你损失什么，而是让你体验成长、掌握解决执行力问题的工具和方法，回到你企业应用起来就会立竿见影的产生效果。 现场的每一位学员练习体验，找到差距，从中领悟我们执行力的内涵。;第四步：现场训练体验执行;我相信大家都不会是态度和能力的问题，在我们企业中，如果员工能力的问题我们就教，如果是态度的问题我们就沟通。如果还是不行，那就明摆着与这个组织对着干了，就干掉。 我要问大家，能不能做到，大家说能，所以任务下达之后，马上要问员工，有没有什么问题？有没有什么障碍？能不能做到？没问题，保证完成任务，开始执行。 所以在你的企业中，在下达任务时，你先要问，有什么障碍吗？能不能做到？没有问题就接受任务，好了，做不到怎么办？ 做不到就要追究责任了，为了我们的教学效果，我们如果做不???，需要处罚，在此，如果某一个小组的某一个同学手势没有，或者声音没有，或者动作慢了，我们让这个小组的同学，全体接受处罚、承担责任，让他们呼喊四大价值观口号十遍。;一句管理的理念： 第一：规则经当事人同意，与当事人沟通达成一致； 第二：团队处罚比个人处罚更有效。 出现错误我们就邀请我们的团队一起来承担。任何人都不希望由于自身的错误，连累团队替他承担责任。;进行检查;训 练