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采购战略管理
Vivian Ye
Vivian Ye
2008‐07‐05
2008‐07‐05
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叶玮（Vivian – 供应链管理高级讲师)
• 教育背景：
- 武汉大学: 光电传输
- 意大利Boconni university： 欧洲经济
- 美国IR大学： 领导力
• 职业背景：
在世界500强企业专业从事十多年供应链管理，先后在Pirelli,Ingersoll-
rand,Sofima等公司担任生产经理，物流经理，物料经理及供应链总监．
现任CSCMP和CIPS的供应链管理讲师.
• 联系方式：
Email:vivianye2008@
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教学内容安排
第一部分：战略采购
- 采购环境分析
- 采购战略地位
- 采购定位分析
- 采购战略决策
- 采购风险管理
第二部分： 采购流程
- 采购需求规划
- 供应商管理
- 采购成本管理
- 订购活动控制
- 采购绩效评估
第三部分：采购组织
- 采购组织结构
- 采购职业道德
- 采购谈判
- 采购人员绩效
- 采购审计
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1.1.1 企业间关系发展趋势
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传统企业关系与供应链合作关系
比较项目 传统企业关系 供应链合作关系
相互交换的对象 物料 物料、服务
供应商选择标准 强调价格 多标准并行考虑（交货的质量和可靠性等）
稳定性 变化频繁 长期、稳定、紧密合作
合同性质 单一 开放合同（长期）
供应批量 大 小
供应商数量 大量 少（少而精，可以长期紧密的合作）
供应商规模 小 大
供应商的定位 当地 国内和国外
信息交流 信息专有 信息共享（电子化连接、共享各种信息）
技术支持 不提供 提供
质量控制
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