利害关系人与重考量面鉴别.PDF

利害關係人鑑別 緯創資通 2016 企業永續與社會責任報告書 利害關係人與重大考量面鑑別 步驟四：進行實質性議題分析及決定優先順序 我們對鑑別出來的利害關係人進行實質性問卷調查，2016 年總共回 自 2010 年開始，我們為利於向不同的利害關係人進行有效溝通，即 收了 189 份問卷，瞭解上述利害關係人對於各個議題的關注程度。同 導入實質性分析方法，2014 起年參考 GRI G4，將鑑別考量面之範圍 樣議題也由我們的委員會成員和內部參與同仁透過問卷進行調查，以 與邊界納入，其主要步驟如下： 經濟、環境和社會面向的考量，決定對公司營運的衝擊程度，最後再 依高關切且高衝擊歸納首要溝通的實質性議題。 步驟一：鑑別利害關係人 利 害 關 係 人 的 鑑 別 工 作 主 要 由 緯 創「 企 業 永 續 與 社 會 責 任 」 推 步驟五：鑑別考量面之範圍與邊界 行 委 員 會 進 行， 我 們 參 考 AA1000 Stakeholder Engagement 針對排序出來的重大考量面，組織應根據與其活動、產品、服務及關 Standards(SES) 鑑別利害關係人議合標準的五大原則包含依賴性、責 係有關的衝擊是在組織內部還是外部發生，以完整呈現緯創涵蓋的價 任、影響力、多元觀點、張力，依照五等量評分將利害關係人清單分 值鏈。 021 為客戶、員工、股東 / 投資機構、供應商、政府單位、非營利組織 / 022 社區、媒體以及其他，共有八個群體。 步驟六：審查與討論 經過實質性分析結果，再由報告書編輯核心小組討論，最後決定應該 步驟二：建立報告書溝通目標 優先揭露的永續議題。 「永續、創新與人文」是在緯創「利他」的企業哲學下，所要強調和 傳達的主軸與精髓。秉持著「利他即是永續的利己」這樣的信念，我 們以實際的行動和報導，落實紮根在永續共生、創新價值與人文關懷 的各個層面上。 步驟三：蒐集永續議題 我們以 GRI G4 指標的考量面為基礎，再加入歷年來的其他持續的重 要溝通議題，形成緯創的永續議題的範圍。 利害關係人鑑別 緯創資通 2016 企業永續與社會責任報告書 重大考量面之邊界鑑別 邊界鑑別