MBTI与团队建设.pptVIP

* 核心议题 企业常用心理测验 MBTI行为风格测验 MBTI行为风格的应用 行为风格与职业发展 行为风格与沟通协作 行为风格与团队建设 个人/团队改进计划 心理类型与职业表现 SJ 按时间计划开展工作，喜欢在比较稳定、有秩序的环境中工作。 关注事情的细节，提前作好工作准备。 “现实的决策者” SP 具有变异性，善于处理紧急事件，特别在危险、紧张的环境中。 能够应对各种压力。 “适应性强的现实主义者” NT 善于理性思考，常能产出高质量的新观点。自主。 “有逻辑性且机敏” NF 对人际敏感，善于换位思考，乐于帮助他人。 “热心而有洞察力” 心理类型与职业表现 引起紧张的因素 紧 张 反 应 SJ 目标不明确；计划改变；含混不清；缺乏控制 重新确定目标；要求资源；反复检查；更多的控制；教条 SP 问题太少；单调；不清晰或无信息；缺乏自由度 无所事事，浪费时间；逃避；“走自己的路”；崩溃 NT 做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；困难的人际关系 过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论 NF 冲突；拒绝(说‘不’)；批评 自我牺牲；愤世嫉俗；反应过度；抑郁 心理类型与职业表现 * 心理类型 工作压力下的本能反应 ISTJ ISFJ ESFP ESTP 感到前景暗淡，悲观失望，感到无以解脱 INTJ INFJ ENFP ENTP 过分做一些事情，例如,列出很多任务表，过量地吃东西，用有别与平常的方式反复地做某些事 INTP ISTP ESTJ ENTJ 情绪爆发，感到孤独和缺乏关怀 ISFP INFP ESFJ ENFJ 反复分析，苛责，感到无用和缺乏能力 心理类型与职业表现 在紧张时会做什么？ 如何更好地舒解紧张？ E 与别人交谈 写笔记，写下感受 I 反省/沉思 述说，自发地谈论 S 感官活动 幻想 N 设计新的东西 做些细节性的活动 T 感觉有能力，分析/挑战 同情，移情 F 和谐 分析 J 计划，完成一件事 放弃时间表 P 灵活性和自主性 坚持计划 行为风格与职业发展 SP 表演艺术 自由职业 …… SJ 管理人员 会计 医生 教师 …… NT 科研 建筑师 工程师 设计师 管理人员 …… NF 咨询师 记者 艺术家 心理学家 …… 行为风格与职业发展 ISTJ Inspector 稽查员 ISFJ Protector 保护者 INFJ Counselor 咨询师 INFP Healer/Tutor 治疗师／导师 ESTJ Supervisor 督导 ESFJ Provider/Seller 供给者／销售员 ENFJ Teacher 教师 ENFP Champion/Advocate /Motivator 倡导者／激发者 ISTP Operator 操作者 ISFP Composer/Artist 艺术家 INTJ Mastermind／ Scientist 智多星／科学家 INTP Architect／ Designer 建筑师/设计师 ESTP Promotor 发起者／征服者 ESFP Performer／Demonstrator 表演者／示范者 ENTJ FieldMarshall/ Mobilizer 统帅/调度者 ENTP Invertor 发明家 * 核心议题 企业常用心理测验 MBTI行为风格测验 MBTI行为风格的应用 行为风格与职业发展 行为风格与沟通协作 行为风格与团队建设 个人/团队改进计划 行为风格在人际沟通方面的应用 行为发起者 行为接受者 发起者需注意的事项 E I 留出私人的、反省的时间 I E 解释时间的需求，容许他人为澄清问题而“多话” S N 首先给出概貌，然后详述细节 N S 先说基本成型的具体观点，注意涉及相关的细节 T F 考虑对人的影响，由一致意见开始 F T 考虑原因和结果，简洁 J P 容许其工作方式中的灵活性和不愿被控制的需要 P J 容许计划和结构，以及他人控制和决定的需要 不同风格之间的沟通技巧 * I → E E → I 在重要的问题上要表达出自己的主张 积极表达自身的想法,表现出亲近感 显现出投入的关心和感情 打开心扉,给予积极的反应 不要长谈 不要提出可能会有损他人的心理感受问题 不要做出立即的反映,给予充足的思考时间 降低声音,降低强势程度 关注他人的想法 说话之前先思考 不同风格之间的沟通技巧 * N → S S → N 叙述事实时,不能过于宏观 不要提供很多的信息，应该举例说明 当事情出现变化时,要说明和现有状态的区别 叙述事实时，不可过于细节 展现出分论和总论有何关联, 细节任务给整体事件能带来什么样的影响 对于事情未来的可能性进行思考 不同风格之间的沟通技巧 * F → T T → F 努力营造沉着和客观的姿态