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1 鲁班培训北京分校 2014建筑实务讲题班答案 一、案例题 （一）进度+合同案例 1. （宝典P94 （一），同做宝典P105 （一）） 【答案】 1.关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期 =(8+16+6+11)周=41周。 2.各事件中，乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由如下。 事件l：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。 事件2：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，也可以索赔工期。 事件3：是因施工机械故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。 事件4：是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责任，与甲方无关，不能 向甲方提出索赔。 事件5：这虽然是因加快施工引起的，并且已经取得甲方同意，但是在合同中有工期奖罚的条款，因此赶工 措施费不可以向甲方索赔。 3.综上所述，事件l、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3d，可获得3d 的工期补偿;辅楼 工程延长1周，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以不能获得工期补偿。因此，乙方可得到的工期 补偿为3d。 如下图所示，经计算实际工期为293d。工期罚款=[293--(41×7+3)]d×2500元/d=3d×2500元/d=7500元。 4.在工程清算时，乙方应得到的索赔款的计算如下。 事件l：索赔款额=(10×30+15×18+50000)元×(1+30%)=65741元 事件2：索赔款额=(30×30+20000)元×(1+30%)=27170元 索赔款总额=(65741+27170)元=92911元 2. （2010真题 （一） 【答案】 1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。 2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和 监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。 施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令； 而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位 拒签停工令的做法是不妥当的。 3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导 致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。 4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。 官网： 北京市海淀区三里河路九号院住建部丙二楼北二层 鲁班培训北京分校 1 2 鲁班培训北京分校 ①.确定流水步距： Kb=各流水节拍的最大公约数=1月 ②.确定各专业工作队数bj=tj/K ： bp=2/1=2， bR=1/1=2， bQ=2/1=2 n1= ∑bj=2+1+2=5(个) ③.计算工期： T=(m*r+n1-1)*Kb+∑G-∑C=(3+5-1)*1=7(月) ④.绘制流水施工进度表（见后面） H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短 11-7=4个月 （二）质量管理为主案例 1. （宝典P107 （四）） 【答案】 1．该基础底板钢筋代换不合理。因为钢筋代换时，应征得设计单位的同意，对于底板这种重要受力构件， 不宜用HPB235代换HRB335. 2．由商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案不合理。因为大体积混凝土施工方案应由施工单位编制， 混凝土搅拌站应根据现场提出的技术要求做好混凝土试配。 3．本工