人力资源价值执行Versions.pptVIP

HOW——球员价值 卡卡：6500万欧元 C罗 ：9600万欧元 梅西：违约金2.5亿欧元 人力资源价值计量基础 合法性 合理性 公允性 可操作性 应满足一定的条件： 工资、教育培训投入、 年龄、企业利润、 学历、技能、 企业环境 业务量、服务能力、 企业价值、以前业绩、 声誉、意愿等 具有合法性 是劳动力价值的货币表现 反映人力资源所有者和使用者双方的意愿 数据易取得 人力资源价值计量基础—工资 只反映了人力资源的补偿价值 存在影响工资的非人力资源因素：行业地位、补偿差异、市场供求、薪酬制度等 企业亏损时，会高估价值 可行性 局限性 具有合法性 反映了人力资源的剩余劳动价值和超额效用 收益能在企业账面中得到反映 人力资源价值计量基础—收益 只反映了人力资源的剩余价值 不易计量员工个人的剩余价值 收益大小受其他因素影响：其他管理费用、财务费用、投资收益等 可行性 局限性 人力资源价值计量补充 其他因素 个人性格 进取心 责任感 人际关系 社会影响力等 人力资源价值计量要将货币计量方法和非货币计量方法相结合。 人力资源价值计量方法 人力资源价值计量的货币性方法 以工资为基础的人力资源价值计量方法 以收益为基础的人力资源价值计量方法 以完全价值为基础的人力资源价值计量方法 两类方法相配合 以工资为基础的人力资源价值计量方法 未来工资报酬折现法 调整后的未来工资报酬折现模型 未来工资报酬资本化法 未来工资报酬折现法 巴鲁克·列夫（Baruch Lev）和阿巴·施瓦茨（Aba Schwarts）提出 观点： 人力资源 = 劳动者在未来特定时期提供 价值 劳务将得到的工资总额 则其当前价值是其未来特定时期提供的服务将得到的工资总额的现值。 知识链接 现值（Present Values）：是现在或将来的一笔款项在今天的价值。 货币的时间价值：是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称为资金的时间价值。 折现:将未来收入或支出折算成现值。 现值=未来价值*折现率 资本成本率、投资报酬率 未来工资报酬折现法 计算： 未来工资报酬折现法 王磊，22岁，于2011年6月进入某知名电气公司工作，该公司规定退休年龄为60岁，预测其各年平均工资为3万元、4万元、4.2万元……8万元折现率为10%，则其人力资源价值为多少？ V22=3/(1+10%)0 + 4/(1+10%）(23-22) + 4.2/（1+10%） (24-22) +……+8/（1+10%） (60-22) 未来工资报酬折现法 王磊，22岁，于2011年6月进入某知名电气公司工作，签订了期限为3年的劳动合同，预测其各年平均工资为3万元、4万元、4.2万元，折现率为10%，则其人力资源价值为多少？ V22=3/(1+10%)0 + 4/(1+10%）1 +4.2/（1+10%） 2 未来工资报酬折现法 王磊，22岁，于2011年6月进入某知名电气公司工作，该公司规定退休年龄为60岁，第一年工资定为8万元，预计每年递增10%，折现率为10%，则其人力资源价值为多少？ 未来工资报酬折现法 计算简便 忽略了职工中途因各种原因离职的可能性 只考虑了人力资源的交换价值，低估了人力资源价值 没有反映同一行业的不同企业中的人力资源素质差异水平 调整公式 人力资源价值应反映人力资源素质差异，在工资报酬折现值后，用效率系数调整。 考虑职工提前离职的发生概率，引入敏感分析。 调整后的未来工资报酬折现模型 未来工资报酬资本化法 人力成本计算 A所在公司共有100名员工，员工流动率为10%，公司每年招聘费用大概为2万元，培训费为20万元。 A每月工资为5000元，全年奖金约为1万元，公司为A缴纳20%的养老保险，8%的医疗保险及3%的其他保险，还有12%的住房公积金。 请计算A的人力成本。 LOGO 第二章 人力资源价值 WHAT 会计 什么是人力 资源价值？ 人力资源价值 相关资讯 2005年，这位7英尺6英寸高的NBA明星刚刚同老东家休斯敦火箭队提前一年续约，拿到了一份5年7600万美元的合同。将球员工资和广告赞助加总，他五年的总收入将为1.94亿美元。 精确计算明星价值 商人更懂姚明 工资收入 圣西门《寓言》 假如法国突然损失50名优秀物理学家、50名优秀化学家、50名优秀数学家、50名优秀诗人、50名优秀作家、50名优秀军事和民用工程师… 假如法国只失去国王的兄弟和王公大臣、参事、议员、主教、元帅、省长和上万名养尊处优的最大财主…… 假设1 假设2 法国马上会变成一具没有灵魂的僵尸