企业的创与建组织建设.pptxVIP

第二章;本章学习目标：;第一节 企业的概述与创建 ;（二）企业的特性 ;（三）企业的产生与发展 ;2.企业的发展 ;二、企业的创建 ;三、企业的种类 ;2．按某种资源密集程度的不同，可以划分为劳动密集型企业、资本密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业等。 3．按企业规模的不同，可以划分为大型企业、中型企业和小型企业等。 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;（二）按照企业的法律形式进行分类 ;四、企业内部系统结构 ;（二）现代企业系统的内部结构 1、企业系统的静态组织结构 （1）纵向垂直分系统 ①生产子系统 ②营销子系统 ③技术子系统 ④财务子系统 ⑤人事子系统 ;（2）横向水平分系统 ①高层经营管理子系统 ②中层管理子系统 ③基层作业子系统 ;2、企业系统的动态组织结构 （1）物流 （2）人流 （3）价值流 （4）信息流 企业系统静态结构中的三个层次和五大职能子系统，与动态结构中的四种“流”相互渗透并有机地融合在一起，形成了现代企业系统有序的立体结构。 ;第二节 企业的目标与责任;二、企业的目标 企业目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。 企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。 企业的目标应当是双重的，即一方面要实现投资者利益，另一方面要为社会作出贡献， ;三、企业的社会责任 1.企业作为市场主体，向社会提供产品和服务，企业必须把消费者利益放在重要地位。 2.在市场竞争中，企业为了自身的生存和发展，必须致力于创新，包括技术创新、体制创新、管理创新、营销方式创新等等。 3.坚持走可持续发展道路，保护环境，节能减排，发展循环经济，同样是企业社会责任之所在。 4.企业要致力于企业内部和谐和企业外部和谐。 ;第三节 组织原理与组织模式 ;（二）组织设计;（三）企业组织机构的设置原则 1.任务目标原则 2.分工协作原则 3.统一指挥原则 4.有效管理幅度原则 5.集权与分权相结合的原则 6.执行、监督机构分开设置原则 7.权责一致原则 8.精干高效原则 9.稳定性与适应性相结合原则;二、常见的组织结构形式 ;(二) 职能制 特点：按照不同的管理职能设立职能部门，且职能部门有指挥权，这样下级除接受直线主管的命令外，还必须接受各职能部门的指示。 优点：有利充分发挥职能部门的专业优势，减轻直线主管人员的负担。 缺点：破坏统一指挥原则，造成“多头领导、多头指挥”。 这种组织结构无现实意义。;（三）直线参谋制 优点：既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 缺点：部门之间缺乏横向沟通，协调性比较差，加大了上级主管部门的工作量。 适用于中小型企业。 ;（四）直线职能参谋制 优点：充分发挥职能部门的作用，给高层管理者解决重大问题提供充裕时间。 缺点：下属积极性差，协调工作量大。 适用于中型企业。;（五） 事业部制 事业部制：独立核算，利润中心，成本中心 优点：有利于组织高层领导摆脱日常事务，集中对关系企业全局和长远发展的重大问题做出决策；有利于发挥事业部的积极性、主动性；有利于培养高级管理人才；增强了整个企业的环境适应性。 缺点：机构重复设置，造成管理成本的上升；各事业部相对独立，易滋长本位主义倾向。 适用范围：规模较大，产品种类多、经营领域分散的企业。;（六）矩阵制 优点：有利于各部门之间的沟通，有利于任务的完成，有较好的适应性。 缺点：双重领导，容易出现意见分歧，责任不清。 适用于产品种类多、变化大，以研究、开发、创新为主的企业 ;（七）控股型组织结构 控股型组织，是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构形式，即通过企业之间控股，参股，形成由母公司，子公司和关联公司的企业集团。;（八）网络型组织结构 网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。这种组织结构只有很精干的中心结构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他业务经营活动。 ;第四节 公司治理结构和现代企业制度;（二）公司治理范围 ;（三） 法人治理结构 法人治理结构是现代企业制度的核心。 公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。 （四）管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。 ;二、现代企业制度