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车间成本管理 2010.6.12 学习目的： 1、掌握成本管理的基础知识 2、利用成本管理知识控制班组成本 公司降本口号： 全员参与找差距，对标挖潜降成本 课程内容： 1、成本的基本概念 2、成本的习性 3、成本管理的意义 4、成本的日常管理 5、成本管理与企业管理的关系 1、成本的基本概念 1、成本定义：-指企业生产和销售产品（包括提供劳务）所发生的各种支出和耗费。 它具有以下特征： （1) 经济资源的耗费 （2）能以货币进行计量的 （3）特定对象的耗费 （4）正常生产经营活动的耗费 2、制造成本内容：材料，人工，费用 3、销售成本内容：促销费、三包费、广告费、运输费 成本管理的重要性 成本的作用 成本控制 成本控制的基本原则 成本计算的一般程序 产品制造成本构成 直接材料 辅助材料 直接人工 直接动力 制造费用 直接材料、直接人工、动力费用、制造费用概念 直接材料：是指企业在生产产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，并构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品和有助于产品形成的辅助材料（如记号笔、焊丝）等。 直接人工：是指企业在生产产品和提供劳务过程中，直接从事产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定的比例提取的职工福利费 动力费用：是指企业在生产产品和提供劳务过程中，直接用于产品生产的各种动力费用（包括水、电、气等）。 制造费用：是指企业为生产产品和提供劳务而发生的间接费用，它包括生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用，以及虽直接用于产品生产，但不便于直接计入产品成本的各项费用（如工具等低值易耗品） 工废与料废的概念 工废是指因工人操作不当等过失原因所产的废品。 料废是指因原材料质量不合格所产生的废品。 课堂互动题 1、请举出二车间的辅助材料有哪些? 2、请举出二车间的制造费用有哪些? 2、成本习性 成本分解 例如： 1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机 2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。 3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。 4、在10000--40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。 3、成本管理的意义 成本观念比较 降低成本首先找出班组浪费 │←企 业 之 现 状→│ ├──────┬──────┼──────┐ │／／／／／／│ │＼＼＼＼＼＼│ │／／／／／／│ │ 不 足 的 │ │浪 ／费／的 │ 必 要 的 │ 业＼＼＼务 │ │／／／／／／│ │＼＼＼＼＼＼│ │业／／／ 务 │ 业 务 │ 该 创 造 │ │／／／／／／│ │ 的 业 务 │ │／／／／／／│ │＼↑＼＼＼＼│ └──────┼──────┴─┼────┤ │← 企业应该有的 │ │ │ 情况 ┼───→│ │ │ └─活 性 化───┘ 管理者工具 1.类比法-创造性地解决问题 Analogies-Csreative Problem Solving 2.平衡计分卡 Balanced Scorecard 3.标杆学习 Benchmarking 4.头脑风暴法 Brainstorming 5.品牌研发 Brand Development 6.盈亏平衡分析 Breakeven Analysis 7.商业设计及改进 Business Design and Improvement 8.商业道德 Business Ethics 9.卓越的商业构架 Business Excellence Framework 10.鱼刺图 Cause and Effect Analysis 11.变化周期 Change Cycle 12.显示变化趋势 Climate for Change Indicator 13.交流 Communication 14.竞争性产品定位 Competitive Product Placement 15.竞争对手分析 Competitor Analysis 16.扇形概念图 Concept Fan 17.建立金融业务体