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第5章 工程项目进度管理;第5章 工程项目进度管理;5.1 概 述;5.2 工程项目进度计划的编制;5.2 工程项目进度计划的编制;5.2 工程项目进度计划的编制;5.2 工程项目进度计划的编制;5.2 工程项目进度计划的编制;1、项目进度计划的审核 (1)进度安排是否符合合同确定的目标要求，是否符合其开、竣工日期的规定。 (2)进度计划中的内容是否有遗漏。 (3)工作顺序安排是否符合项目程序的要求。 (4)资源供应计划是否能保证进度计划的实现 (5)总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。 (6)对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。 (7)各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。;2、项目进度计划的实施 (1) 编制月（旬）作业计划 (2) 签发作业任务书 (3) 做好进度记录,填写进度统计表 (4) 做好项目实施中的调度工作;1、跟踪检查实际???度 2、整理统计检查数据 3、对比实际进度与计划进度 4、项目进度检查结果的处理;1、项目进度控制的概念 项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实施情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收。;2、项目进度控制的方法、措施和主要任务 方法：规划、控制和协调 措施：组织、技术、合同、经济措施和信息管理措施等。 ;落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员、任务和管理职能分工;管理措施;保证资金供应;选择有利于加快进度的设计方案;分别发包，提前施工;2、项目进度控制的方法、措施和主要任务 主要任务： 编制进度计划并控制其执行，按期完成整个项目的任务； 编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成任务； 编制分部分项工程进度计划，并控制其执行，按期完成任务； 编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标等。;3、影响项目进度的因素 （1）有关单位的影响 （2）施工条件的变化 （3）技术失误 （4）施工组织管理不利 （5）意外事件的出现 ;1、项目进度计划比较 （1）横道图比较法 （2）S形成曲线比较法 （3）香蕉形曲线比较法 （4）前锋线比较法 （5）列表比较法;1、项目进度计划比较 （1）横道图比较法 ——匀速施工;1、项目进度计划比较 （1）横道图比较法 ——双比例单侧横道图比较（非匀速）;1、项目进度计划比较 （2）S形成曲线比较法 以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较。;1、项目进度计划比较 （2）S形成曲线比较法 ;1、项目进度计划比较 （2）S形成曲线比较法 ;1、项目进度计划比较 （2）S形成曲线比较法 ;1、项目进度计划比较 （3）香蕉形曲线比较法 “香蕉”形曲线是两条S形曲线组合成的闭合曲线。 ES曲线：计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线。 LS曲线：计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线。 两条S形曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的。;1、项目进度计划比较 （3）香蕉形曲线比较法;1、项目进度计划比较 （4）前锋线比较法 进度计划用时标网络计划表达时采用实际进度前锋线法进行实际进度与计划进度比较。 是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按实际进度前锋线与工作箭线交汇的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。;1、项目进度计划比较 （4）前锋线比较法 在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行为2天，D工作尚未开始。 ;1、项目进度计划比较 （5）列表比较法 记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差，判断实际进度与计划进度。;2、施工项目进度计划调整 （1）分析进度偏差的影响——对后续工作和对总工期的影响 出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采用相应的调整措施。 若工作的进度偏差大于该工作的总