如何做一名优秀现的场主管.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何做一名优秀现的场主管

聚成华企在线商学院《如何做一名;现场改善的6大要素士气mora;1、在员工中树立起自己的威信 ;1、树立自己的威信力服才服德服;2、准确把握员工的期望值员工的;3、激励员工的二大法宝保健因素;4、精神激励的7种有效方法目标;激励员工的其他方法: ;产品质量是生产数来的,不是检验;产生品质问题的五大要素品质变异;影响产品质量中“人”的因素主要;影响产品质量中“材料”的因素主;解决品质问题的PDCA循环分析;流程再造四步法清除简化整合自动;实战训练:切铜管流程改造点数并;妥善排班的方法一、安排人员的原;二、掌握工位平衡 工位平;三、有效安排生产线 班组长依据;实战训练:电器生产线人员排班工;如何进行作业切换是指从上一个产;实现“零”切换的思路内程序和外;生产能力计算M单=FeTiM单;如何执行标准化作业对于一项任务;生产现场的隐形成本增值业务活动;生产???场的显性成本原辅材料的浪;如何从生产中控制成本显性成本:;险情辨别可能产生危害人身财产安;危害控制方法移去 / 替代工程;移去 / 替代法移去法□移去危;工程控制法安装防护装置围圈危害;行政控制法轮班作业定期体检有病;PPE法 PP;事故报告流程事故目击者主管控制

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档