2015CPA《风险》第三篇 战略选择30.pdf

高顿财经CPA培训中心 第三章 战略选择 经典例题详解 一、单项选择题 【例题1·单选题】如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后 售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（ ）。（2014年） A.杠杆并购 B.产业资本并购 C.非杠杆并购 D.金融资本并购 【答案】D 【解析】金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后 售出企业的所有权来获得投资利润。所以，选项D正确。 【例题2·单选题】甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，经测 算甲公司的加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司 业务属 于财务 略矩阵中的（ ）。（2014年） A.增值型现金剩余 B.减损型现金短缺 C.减损型现金剩余 D.增值型现金短缺 【答案】B 【解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%，属于价值减损；销售 增长率10%大于可持续增长率7%，属于现金短缺。因此该年甲公司 业务属于财 务 略矩阵中的减损型现金短缺。选项B正确。 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 【例题3·单选题】按照“ 略钟”分析体系，下列各项中属于混合 略的是（ ）。（2014年） A.以特别高的价格为顾客提供更高 认可价值 B.在降低价格的同时，努力保持产品或服务 质量不变 C.以中档的价格为顾客提供中等质量 产品或服务 D.在为顾客提供更高 认可价值的同时，获得成本优势 【答案】D 【解析】选项A属于集中差异化 略；选项B属于成本领先 略；选项C不属于 略钟分析体系所列 略类型；混合 略是指在某些情况下，企业可以在为顾客 提供更高 认可价值的同时，获得成本优势。选项D正确。 【例题4·单选题】甲公司是国内一家电信设备生产企业，2000年公司开始实施 国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国，这一选择基于以 下3点考虑，一是开发Y国市场，二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进 入东盟的关税；三是以Y国为基础，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查，甲公司 这一行为 动因是（ ）。（2014年） A.寻求效率 B.寻求市场 C.寻求资源 D.寻求现成资产 【答案】B 【解析】发展中国家对外直接投资动机中，最重要的是寻求市场型的外国直接 投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为中国的一家企业对 外直接投资，主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查，所以选项B正确 。 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 【例题5·单选题】甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教 师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获 得规模经济优势。甲公司 竞争 略 类型属于（ ）。（2014年） A.混合 略 B.集中 略 C.差异化 略 D.成本领先 略 【答案】A 【解析】率先采用外籍老师“一对一”培训方式，是差异化 略；公司因此又获得 规模经济优势，是成本领先 略；成本领先 略与差异化 略 结合，属于混合 略。 【例题6·单选题】某酒店的使命是“为客人提