宝岛眼镜ERP案例.pptx

宝岛眼镜ERP案例 暨南大学南校区 宝岛眼镜拥有30多年历史，一直以来，秉持着“用专业的心，做专业的事”理念，不断引进国际级视光高科技产品，以及和国家级重点高校合作，进行专业人才培训，并积极参与国家质量部门检测，落实高质量的商品分析，真正创造企业、政府高校和视光产业，三方面纵横一体的企业。 公司背景 目 录 EPR系统背景 EPR的可行性 系统选择 实施策略 实施效果 EPR背景系统 PART.1 A B C 市场需求巨大 零售困难日益明显 宝岛眼镜开启零售连锁店 EPR背景系统 企业内部环境分析 A B 信息化建设的迫切性 EPR系统实施的必要性 EPR背景系统 A 信息化建设的迫切性 传统发展模式受到市场需求的挑战： 管理层疲于应付问题 人才储备不足 渠道沟通不畅 执行力、监管力不足 经营策略缺乏科学性 企业内部环境分析 B EPR系统实施的必要性 与顾客之间： 统计分析顾客资料 完善售后服务 建立顾客信息查询系统 与供应商之间： 采购管理依赖信息化建设 合理评估程序 及时、全面查询库存 总部与个连锁店之间： 零售与财务集成性较差 “信息孤岛” 影响总部决策 企业内部环境分析 EPR的可行性 PART.2 A B C 组织可行性 技术可行性 财务可行性 实施EPR的可行性 1）有明确的经营战略 秉持“品质、技术、满意”三大保证和“诚实服务”的经营理念。 2）有成熟的标准化业务流程与管理模式 以前的宝岛眼镜具有一套相当成熟的业务流程与管理模式—分布式数据库管理模式，各个单店自成体系，相互之间有单独的数据。ERP正是管理与IT结合的产物。 3）有一群富有改革开拓精神的管理班子. 企业有一个不断进取、勇于创新的管理层对成功实施ERP系统是极其重要的因素。 组织可行性 财务可行性 技术可行性 1）稳定的业绩和财力支持 宝岛眼镜有稳定的业绩支持。宝岛眼镜在台湾已经有20多年的零售经验，其经营规模较大，而实施ERP系统正正需要投入大量的人力物力，需要稳定的业绩来支持这些投入，这些基础为实施ERP系统提供了有利的保障。 实施EPR的可行性 财务可行性 组织可行性 技术可行性 1）选择了合适的ERP系统供应商 宝岛眼镜的ERP规划中，一家ERP系统供应商上海高维信诚有限公司始终扮演者重要的角色。上海高维是一家专注于SAP业务的服务提供商，拥有优秀的管理团队和超过100名实施顾问。该公司拥有一支优秀的SAP咨询顾问团队，并实施了许多著名SAP业务成功项目。上海高维还是中国市场最为成功的SAP一体化解决方案供应商之一。 2）已经进行了实施ERP的综合调查分析 通过上海高维公司的专业咨询服务，宝岛眼镜对公司内部现有的业务流程、管理模式做出了全面的综合调查分析，在清楚企业需要改善点的同时，通过实施ERP前的综合调查分析，让公司管理层对ERP系统有了完整的系统认知。 实施EPR的可行性 技术可行性 组织可行性 财务可行性 系统选择 PART.3 基于EPR的mySAPRetail： 零售业解决方案 EPR两大系统选择 后端ERP系统 5 2 3 4 1 6 基于EPR的mySAPRetail：零售业解决方案 宝岛眼镜给予ERP系统的一体化零售解决方案示意图 后端ERP系统 1 商品管理：主要包括两部分，采购管理和库存管理。 通过建立和维护采购订单方式，来实现采购合同跟踪，安排供应商交货进度和评价采购活动绩效等需求目标，从而提高采购活动的效率，降低采购成本 库存管理有助于实现标准化、规范化商品管理流程，缩短采购执行周期、提高交货及时性和准确性, 提高存货的供应水平，合理评估供应商，为管理者提供物流及供应链管理的相关信息。 后端ERP系统 2 管理会计 可密切监控所有成本、收入、资源和期限。 可全面比较计划成本和实际成本。 集成所有管理会计数据到EPR系统的业务活动中。 后端ERP系统 3 销售与分销 可根据客户需求创建、修改、跟踪订单执行过程。 可根据订单不同类型，设计不同业务处理流程。 可自动生成增值税、非增值税发票。 销售信息系统可简易获取相关客户，及其销售服务信息 后端ERP系统 4 财务会计 财务会计系统能全面反映业务流程中的价值产生和价值流转的所有环节。 ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP 系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，一般的ERP 软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。 后端ERP系统 5 决策分析 决策分析系统给公司高层管理人员提供对公司经营状况全面分析的报表和图表、并为其分析问题、建立模型、模拟环境和决策方案，提供各种信息。资源和分析工具，从而提高其决策水平。 实施策略 PART.4 实施策略 1. 项目准备阶段 利用Project Estimator工具： 使高层决策人员对SA