工程项目管理学情习境一任务一.pptVIP

工程项目管理 编制人：李思璐 手机Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时：64 学分：4 课程的地位、作用及任务：本课程是工程管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本课程学习注意点 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 学会运用所学知识，在自己工程领域解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 养成按程序，有条理的学习习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程要求 1、记好笔记、理解每节课所讲述的内容 2、按时完成作业和实训任务 3、上课不得迟到、早退、玩手机等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程成绩评定 过程考核 50% 学习态度10%、考勤10%、作业+实训任务成果30% 期末考试 50% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习情境一 概述 本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细化和具体化。 主要内容 任务一 任务二 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任务引入 P2 某建筑公司在宁江市承接一建筑工程项目，位于市区一次干 道，地上30层，地下3层，总建筑面积105400m2,总造价12000 万元，一级大型项目；框架-剪力墙结构，8度设防，综合性 楼；工期18月，要求品质优秀；建筑单位应如何安排施工？ 现场管理人员需系统地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。 我们要成为懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目 “项目“定义很多，代表性的有： 1964年Martino的定义：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。 ISO 10006定义项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 德国国家标准 DIN 69901定义项目：指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目 P2