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必须把羊变成狼－－十大狼性原则 大家打工网 顾问组8.02 必须把羊变成狼－－十大狼性原则 第一节 保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？ 第二节 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后 第三节 总裁的使命是迫使员工进化 第四节 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永 不言败 第五节 执行的入口在承诺，责任的体现叫行动 第六节 狼性的十大原则 必须把羊变成狼－－十大狼性原则 第一节 保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？ 保姆心态:是什么使管理者费力不讨好 保姆心态:是什么使管理者费力不讨好 为什么保姆心态害惨了郭为？ 保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？ 保姆心态:是什么使管理者费力不讨好 总裁负有全部责任----没有起到迫使员工进化，让员工不 断成长的责任 象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖，难 以进化 没有进化机制，就没有执行力，这是神州数码亏损的核心原因 保姆心态:是什么使管理者费力不讨好 中国企业在做大的过程中，企业总裁必须要解决一个重要的问题： ----不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后 必须把羊变成狼－－十大狼性原则 第二节 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后 在美国的的森林公园里，他们发现草在枯萎，公园里面是鹿在退化 有研究人员跟他们说，引入些狼 他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后 为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？ 人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史 这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后 为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击那些先进的人呢？ 原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！ 落后的人只干两件事情：打击你的先进员工 表示他的忠心。 表面都会让老总很喜欢。可是，摧毁整个队伍！！！ 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后 企业是一个生态系统，必须保持进化的力量，这个进化力量的机制在什么地方？ 在于老总必须扮演狼的角色！ 老总需要做的，是迫使你的员工进化 老总必须是那些狼，首先要把那些老弱病残吃掉；老总的使命就是把他们干掉，干掉他们是帮助他们进化 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后 而我们必须立即行动，使自己变成执行型人才，避免让老总干掉，老总的使命，千万不能在我们的身上完成！ 必须把羊变成狼－－十大狼性原则 第三节 总裁的使命是迫使员工进化 总裁的使命是迫使员工进化 中国大部分企业，在获得了第一次成功之后，他们遇到的最大问题是什么？ ----不是业务的问题，是人的问题 当企业发展的时候，是人的问题的时候，我们就必须有一个解决人的机制 总裁的使命是迫使员工进化 总裁的使命是迫使员工进化 总裁的使命是迫使员工进化。但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫来的，敌人是最好的强迫武器 黄埔团队的第一要点是必须想着自己的敌人，敌人是最好的强迫武器，敌人对我们的强迫是生死逼迫 必须把羊变成狼－－十大狼性原则 第四节 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向， 永不言败 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败 信守承诺： 工作布置下来，必须有承诺，如果没有承诺就不可能执行，承诺是执行的入口 500强的故事:沃尔玛信守承诺——天天低价 　　 争取低廉进价 沃尔玛避开了一切中间环节，直接从工厂进货。 完善的物流管理系统 高效率的配送中心 迅速的运输系统 先进的卫星通讯网络 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败 结果导向： ----承诺必须是明确的结果，而不是含糊的任务。 当上级跟下级布置工作的时候，布置错了是谁的错？ ----下级的错，因为做这件事的人是下级而不是上级 因此执行的入口是承诺，承诺的表现是结果。 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败 结果导向 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败 永不放弃： ----只要承诺的结果没有实现，你就必须坚持，不能放弃 永不放弃是对我们执行者而言的。 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败 永不言败是结果导向和信守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败： 不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败 1948年，