五月十五日电话会议纪要(14-30).docVIP

集团经营管理工作电话会议 会议纪要 签 发： 会议时间：2010年5月15日 9：30—11：30 会议方式：电话会议 参会人员：陈健、张伟、夏清海、杨源新、岳俊吉、刘康健、郑建鸥、吴锋、赵贵平、潘家宝、张跃、徐鑫、江帆、步红明、皮伍德、杨鸿飞、陈霞、李永乐、周健、廖海、刘倩、何世彪 会议议题：公司目前的形势及存在的问题，加强人力资源工作和推行股权激励等。 记录整理：集团综合人事部 2010月5月15日上午，总裁陈健主持召开集团经营管理工作电话会议，集团副总裁、职能部门总监及各二、三级公司主要负责人参加了会议。会上陈健总裁通报了集团目前的形势及存在的问题，对今后的经营管理工作提出了要求，特别就如何加强人力资源管理尤其是如何做好培训工作提出了意见，并部署了推行股权激励的相关工作。会议主要精神体现在陈健总裁的讲话中，纪要如下： 一、目前的形势及存在的问题 今年的时间已过去了五个月，但绝大部分公司严重没有完成任务，特别是实行“908”、“918”工程的各公司离目标非常远。然而，在非常严峻的形势下，很多公司仍然没有紧迫感，氛围很不好，还在等待观望。究其原因关键还在人的问题上，在于我们的干部队伍存在很多问题。主要表现如下： （一）缺乏紧迫感，工作按部就班，拖拖拉拉，没有冲劲，没有一种舍我其谁的精神，没有一种不达目标誓不罢休的精神。比如之前美国公司接到一个订单，由于东煜工厂做不出来，一般就轻易放弃了。如果大家有拼劲，那就会一往无前，就会无论如何都要逼着工厂做出来，如果做不成，就是各个环节的失职。 （二）不专业，又不学习。有些干部，特别是有些年龄大些的干部不愿意学习，遇到专业技术问题千万百计绕着走，迟迟进不了角色，而且对专业人士尽量妥协迁就，放任自流。手里也没有人才储备，一说到专业问题就怕，担心技术人才走了没有人能顶上来。管理不专业是造成我们经营效果上不去的重要原因之一。前阵子集团做股份制改造的前期工作，报上来的名单中基本没有技术人才。前不久我遇到的华尔街奇才朱敏，48岁才到美国开始读研究生，开始创业；李开复的父亲50岁才开始学英文。这些应该成为我们的榜样，给我们教育。我们的干部实际上年龄都并不大，学习新东西时间不算晚，一定要学习，与时俱进。 （三）喜欢琢磨领导，而不是琢磨经营。有些干部，在任何变化之前都喜欢先琢磨领导，刻意迎合领导，揣摩领导的意图，而不是按市场的需求走，这样的公司，估计下面的人也在琢磨你，从上到下都在琢磨，这绝不是一种好的风气。我们唯一应该琢磨的是我们的经营、管理、商业模式。 （四）患了国企病，一遇到人事、薪酬调整就出问题。几乎所有的公司都有这样的情况，甚至每个月都发生，就是一旦辞退干部、降职降薪，就闹得不愉快。这是我们在人力资源观念上、管理上、处理上有非常多的误区造成的。长期以来，干部能上不能下，收入能升不能降，工作能少不能多。任何人一动，就要闹矛盾。很多员工在工作中犯过很多错误，当时不处理，结果走的时候还要拿补偿金。长期迁就下来，小病积累成大病。今后，我们在用人上一定要及时能升能降，形成程序化管理。对于能力不足的员工，要马上指出问题，及时调整岗位。指出问题可以使员工在未来岁月中得到提高，不指出问题则会使他膨胀，留下后患，实际上也是害了员工。 （五）面子观念重。我们这代人老替别人着想，比较宽容，怕伤别人面子，这是我们这代人的美德，但从另外一个角度讲也是一种悲哀。我检讨自己以前在这方面也有很多问题。今后我们一定要改变这种过分注重面子、过分迁就、过分宽容的现象，坚决摒弃面子观念，要敢于碰硬，敢于坚持原则。 （六）没有一支铁血团队。很多公司完不成任务，原因在于很大程度上没有一支铁血队伍，没有一系列能够打硬仗、打大仗、打狠仗的各个团队，很多干部在做事情时已经在想办法找退路、找借口，这种状态是不可能打胜仗的。 （七）主要干部能力严重不足。能力无非是理解力、执行力、创造力。有些干部理解力严重不足，甚至不能理解集团的思路和要求，有些干部严重缺乏执行力，有些干部虽有创造力，但不去落实。近日在东煜鞋业公司发生了一件对我们损失很大、后果很严重的事情，一个很大的客户验厂四次都没有通过，原因是工厂有一个童工。糟糕的是，我们的人力资源部门竟然没有筛选出来，更糟糕的是，竟然有人去举报。我们层层的责任心何在？我们的严格程序和管理何在？这只能说明我们的管理中还存在严重的不足和漏洞。 （八）有些干部怕得罪人。特别是在处理人的问题上，能轻则轻，能宽则宽，生怕得罪下面的干部。 二、我们如何实现蜕变 鉴于上述种种状况，我们一定要紧急行动起来，坚决改变这种现状。聚友要发展，要获得重生，就要像鹰一样，要经过痛苦的蜕变。只有这样，公司才能重新开始。 应该说目前对我们有利的因素还是不少的：1、聚友还保存了基本的构架，有失败的教训和成功的经验。2、