新建设项目管理施与工组织.pptVIP

情景五 管理工程项目;【任务描述】 1.接收市场上实际的施工任务单； 2.撰写施工组织设计方案； 3.实施施工组织方案；; 1 建设项目管理; 在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间不能很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管理，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。 ;1 工程建设项目的基本特征; 目标性—特定的目标在工程建设项目的初期详细设计出来，并在以后的项目活动中一步一步地实现；; 寿命周期性—任何工程建设项目都经历着从提出建议、策划、实施、监督控制、使用到终止使用（报废）这一寿命周期性规律； 建设活动的多样性—工程建设是不同专业人员，在不同时间、不同空间完成不同的活动（任务），共同构成该工程项目的完成。 ;工程建设活动的特点 ; ⑶不确定因素多、风险大—由于工程建设项目建设周期长、露天作业多、受外部环境影响大，因此不确定因素多、风险大； ; ⑷项目参与主体多—勘察、设计、施工、监理及材料设备分供方等市场主体参与工程建设项目，还涉及政府相关监管部门及咨询服务等第三方机构；;1.1 工程项目管理 ; ⑵管理目标：是以建设项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目策划到项目竣工交付使用的全过程进行的计划、组织、协调和控制，确保工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 ;项目管理的三大目标 ;⑶管理内容：建设项目管理的核心内容可概括为“三控、二管、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。 ⑷管理方式：管理方式及服务内容、权限、取费和责任由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 ①项目管理服务：按照合同约定，为业主进行项目策划，编制项目可研、提供招标代理、造价咨询、施工监理等服务。工程项目管理企业在取得酬金的同时要承担合同约定的管理责任。 ②项目管理承包：一般在经济风险、管理难度较大的建设施工环节实施，项目经理部???合同约定承担较大的管理风险和经济责任。;1.2 建设程序与建设法规 ;项目建议书;1.2.2 建设法规; ⑵建设行政法规：是由国务院制定颁行的属于建设行政主管部门主管业务范围的各项法规。如： 建设工程勘察设计管理条例国务院293号令 建设工程质量管理条例国务院279号令 建设工程安全生产管理条例国务院393号令; ⑶建设部门规章：是由国务院建设行政主管部门或与国务院其它相关部门联合制定颁行的法规。如： 建筑工程施工许可管理办法建设部71号令 房屋建筑工程质量保修办法建设部80号令 建设工程勘察质量管理办法建设部115号令 建筑业企业资质管理规定建设部134号令;⑷地方性建设法规：是由省级人大及其常委会制定颁行或经其批准的下级人大及其常委会制定的属于建设方面的法规。 ⑸地方建设规章：是由省级人民政府制定颁行或经其批准的下辖城市人民政府制定的建设方面的规章。 建设法规体系中，建设法律的法律效力最高，越往下法律效力越低。法律效力低的建设法规不得与比其法律效力高的建设法规相抵触，否则，其相应规定无效。 建设法规的特征：建设法规除具备一般法律法规所共有的特征外，还具备行政性、经济性、政策性和技术性特征。 行政性指建设法规大量使用授权、命令、禁止、许可、免除、确认、计划、撤销等行政手段作为调整方法。 ;1.3 工程项目招投标;1.3 工程项目招投标;1.3.1 工程建设招标形式;⑵邀请招标：技术复杂或有特殊要求，潜在投标人有限的；受自然地域或环境限制的；涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾的；公开招标的费用与项目价值相比不值得的。邀请招标的投标人不得少于3家，又称为“有限竞争性招标”。 ;⑶议标：议标又称“谈判招标”，是招标人直接选定某个承包人，通过谈判，商定工程价款，签订工程承包合同。议标一是能比较快地成立交易并完成交易，二是省去费用。议标是“非竞争性招标”，我国现行法规未将其列为招标方式。;1.3.2 工程建设招投标的基本程序;1.3.2 土木工程市场的承发包;⑴ 工程项目总承包; ⑵ BOT方式：BOT是建设、经营和转让的英文缩写。是政府采用特许的方式，将项目的建设和经营管理权私有化，特许期满时，项目无偿转交政府经营管理。主要适用于发展中国家的基础设施和公共工程项目。;1.4 工程建设监理;1.4.1监理的性质;⑵科学性：监理工作的内涵是为工程管理与工程技术提供知识的服务，维护社会公众利益和国家利益的使命决定了它必须提供科学性服务； ⑶公正性：应当成为业主与承包商之间