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变与不变-----传统品牌电商成功战略路径
;关 于 曾 哥;规模经济（关键字：做大带来一切）
媒体垄断（关键字：电视，户外，平面媒体信息阻隔）
商业地产圈占（关键字：黄金商圈/大店/多店）
供应链垄断（关键字：零售，批发，期货，向上整合）
产品同质化（关键字：仿抄盗傍）
渠道垄断（关键字：渠道争夺/自营挤压加盟）
品牌垄断（关键字：百丽、PG们）
资本圈占（关键字：上市/多元化/）;大变 局;电商是救世主还是下水道？
电商的地位还在澄清!
苦逼的电商富二代们！
苦逼的电商经理人！;电商定位决定电商地位！;网购主体人群年轻向成熟升级，这些人正成长为新经济新市场的主力军，这些人也是品牌的未来。
电子商务帮助新品牌试水、培育、成长、催熟，并逐渐过渡到更高端品牌。这个过程相较线下品牌数十年的艰难耕耘，更低 成本、更短时间、风险更小、试错取舍更快。
纯线上品牌的崛起证明电子商务已具备延生新品牌的土壤。
;新机会;★传统品牌线上战略路径;电商发展新阶段;宏观经济下行压力与经营成本上升压力并存
分销/官网以及线下/线上战略与利益难均衡
行业持续高增长与人才培养、供给失衡
控制型商业文化与电商产业开放不相容
数据驱动与受众购买理想远未照进现实;不
变;一切在变，但商业的本质未变;;品牌就是抢占消费者心智，电商需要打造品牌势能;商品企划+精细化动销管理（PM）+弹性供应链;快速爆款/热销翻单;快速反应的供应链体系;只讲价值观无利益是耍流氓 有利益无价值观是团伙 有价值观有分享才是团队！ 绩效考核：价值观+绩效+客户满意度 组织架构：扁平化，流程化，数据化 管理风格：适应80 90后的人性化管理：自由，尊重，平等，分享 ;快速感知平台特性及规则的变化与动向预测; 会员营销的本质是洞悉消费者需求并提供良好体验的服务 会员基数决定品牌规模 做好新会员获取，老会员唤醒 客户体验在每个与客户接触的节点 主动求得客户谅解比客户找上门来更重要 优惠要打动人心否则就不要优惠 免费是最贵的 算大帐不要打小算盘;未来，也许是混血企业的天下;???谢倾听！
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