第二讲财务战略管理.pdf

第二章 财务战略管理  第一节 财务战略管理概述  第二节 投资战略管理  第三节 筹资战略管理 第一节 财务战略管理概述 一、公司战略与公司战略管理 什�是“�略” ？ “Strategos ” - “军队统帅”、“将领”、“指挥 官”， “Stragia”— “战役”、 “谋略” “Strategy”— the art of planning operations in war or skill in managing any affair. 汉语中“战略”——事关战争全局的谋划和策略 “策略”——达到某种目的的方法 “战术”——特定军事行动的具体方案 1 不当先行者，最�会成�落伍者； ——“�” 2企�的��，源于着眼未来的深� ��。 ——“略” 3 有勇无�，有�无勇 = 0 有“勇”有“�”=1 ——“有” 4 �富之源不是“�”，也不是“�”， 而是“人”。 —— “�” �大的格言 � 略有�= �有� 略 思考：中国企业有没有真正的 战略？ 没有战略的中国企业靠什么赚钱？ 中国企业为什么缺乏战略？ 计划经济的影响 用人制度的缺陷 民营企业的不成熟 可以赚钱的机会类型：企业可赚的有政府 钱、投机钱、管理钱、金融钱，只是赚不同 的钱所要求的能力不一样。 1. 企业战略具有整体性 2. 企业战略具有长远性 3. 企业战略具有相对稳定性 4. 企业战略具有适应性 5. 企业战略具有复杂性 战略的层次 1. 公司战略 ── 决定企业应选择哪类业务， 进入哪些领域 2. 经营战略或竞争战略 ── 在所选范围内开 展有效竞争 3. 职能战略 ── 如何运用不同职能为各级战 略服务 市场渗透 密集性成� 市场开发 产品开发 退出与巩固 ���略可 公司��略—成��略 一体化成� 水平一体化 �的方式 前向一体化 企 后向一体化 � 多�化成� 企业集团 � 水平多样化 略 垂直多样化 内部 同心式多样化 联合式多样化 �� �争 （��）�略—一般�略 收� 成本领先战略