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【中体联】让激励员工变成一件容易的事情！ 导读 要理解员工激励问题，最好的办法是考察该问题所依赖的三种关系。当这三种关系都很强时，员工就容易被激励。如果其中一种或两三种都很弱，员工的努力很可能就会受到伤害。下面我会用提问题的方式来阐述这三种关系。 一，努力和绩效的关系 当员工做出最大限度的努力后，他能够确信他的努力被绩效评估者注意到了吗？对大多数员工来说，非常不幸，答案是否定的。他们的技能水平可能不够高，这就意味着无论他们多么卖力，他们的绩效评价可能都不会好。或者，如果组织绩效评估体系的设计是基于非绩效因素（如忠诚度和主动性因素）的话，再多努力也是徒劳的。还有一种可能，员工认为老板就是不喜欢他，做好做坏一个样。总之，员工会认为不管他们工作努力与否，评价都会很低。这些例子表明，员工不能得到激励的原因是因为他们认为努力和绩效没什么关系。 二，绩效和薪酬的关系 当员工获得了极好的绩效评价，他们能确信自己会获得组织的物质奖励吗？许多员工都认为绩效和薪酬之间的关系很弱，他们认为加薪有种种理由，但就是跟绩效关系不大。例如，当薪酬体系主要基于资历或者由是否向老板献媚来决定时，员工就会视绩效—薪酬关系如粪土，变得很消极。 三，奖励和需要的关系 员工获得的回报是他们想要的吗？有时一个员工为谋求升职而努力工作，得到的回报只是加薪；有时一个员工希望得到一份既有趣又富有挑战性的工作，得到的只是几句赞扬。采用适宜的奖励方式以满足员工的个人需求是何等重要。遗憾的是，许多管理者权力有限，改变奖励方式的余地不大，因此，制订个性化的奖励就很困难。况且许多管理者都误以为所有的员工都有一样的需求，忽视了差异化奖励的激励效应。这两种情况下，激励仅是局部的优化。 总之，造成许多员工无法被激励的原因，就在于以下三种关系都很弱：努力和绩效之间、绩效和奖励之间以及奖励和员工真实所需之间。如果你真的想激励员工，你需要做出必要的努力以增强这三对关系。 因 梦 想 而 伟 大 ? 伟 大 凸 显 魅 力 因 学 习 而 改 变 ? 改 变 造 就 未 来 因 行 动 而 成 功 ? 成 功 实 现 梦 想 成 ?功 ?不 ?在 ?于 ? 您 ?赢 ?多 ?少 ?人 而 ?在 ?于 ?您 ?与 ? 多 ?少 ?人 ?分 ?享