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美国四大房地产公司比较;目录;1、美国四大房地产公司现状介绍;美国四大房地产公司的基本数据（2003财年）;美国四大公司销售额和利润情况对比;美国四大公司资产情况;2、美国四大房地产公司的发展历程;Pulte Homes 公司的历史简介;Centex的历史简介;Lennar公司的发展历程简介 – 一个靠兼并扩张的路程;D.R. Horton的历史简介;3、美国四大房地产公司地域市场;美国四大方地产公司地域、市场对比（2002财年）;Pulte Homes的区域市场;Centex 区域市场情况（2004）;Dr.Horton的区域市场状况（2004）;Lennar公司的区域市场状况（2004年）;美国各地政府对地产项目控制措施的不同;4、美国四大公司并购历史对比;Pulte Homes 并购历史（94年后）;含并购对象前一年的住房结算套数;Lennar 公司并购历史（94年后）;D.R. Horton公司并购历史（94年后）;5、美国四大房地产公司的业务范围对比;美国四大房地产公司的业务范围对比;Pulte Homes 业务链安排;Centex的三层业务链;Horton公司业务链安排;Lennar的业务链安排;6、土地储备;PULTE的发展轨迹（土地储备Control）;Centex的发展轨迹（土地储备Control）;Lennar公司的发展轨迹（土地储备Own）;Horton公司的发展轨迹（土地储备Own）;7、金融服务;四大公司历年金融业务收入比较曲线;四大公司金融业务税前利润对比曲线;Centex的金融服务业务收入变化;千美元;Pulte Homes 金融服务业务收入变化;千美元;8、红利政策;Pulte Homes 分红政策与EPS对比;Centex分红政策与EPS对比;Lennar公司的分红政策和EPS对比;Horton 公司的分红政策和EPS对比;Horton的分红政策有明显的特征：96年之前无分红，之后分红比率很高;9、企业文化;Pulte Homes 企业文化：高效运营和让客户高兴;Horton 企业文化：服务客户;Centex企业文化：作正确的事！;Lennar 关注消费者的语言;第三部分:四大房地产公司独特的战略安排 ;美国四大房地产公司独特的战略安排;a)Pulte Homes的客户定位加精细化生产;理解细分客户市场的力量：多元化的市场定位;Pulte Homes 通过将客户研究融入精益生产过程，保证客户价值在产品中的体现;Pulte Homes 的战略安排;Centex的战略安排：专注于高质量的增长;c) Lennar的战略安排——双营销模型+并购扩张;Lennar从购房过程和购房需???上满足客户的需求;d) Horton公司的分散化运营模式;Horton公司的分散化运营模式