设施选址其及评价.pptVIP

第四章 设施选址及其评价;4.1 设施选址的意义及一般程序;场址选择最常见的错误;设施选址的类型 ;场址选择的任务;;设施选址程序框图;设施选址的过程;三个阶段:  准备阶段 地区选择阶段 地点选择阶段 ;准备阶段;某公司总部场址的具体要求;;地区选择阶段;地点选择阶段;;4.2 影响场址选择的主要因素;4.2 影响场址选择的主要因素;4.2 影响场址选择的主要因素;4.2.2 对具体建厂地点的要求;;4.2.2 对具体建厂地点的要求;4.2.3 影响设施选址的成本和非成本因素;4.3 场址选择案例;候选场址;4.4 选址的评价方法 4.4.1 成本因素评价法 盈亏点平衡法 ;;; 重心法 ;;……(4-9);1）给出式工厂初始位置(xd(0), yd(0))； 2）利用式(4-6)计算出与(xd(0), yd(0))相应的总运输费用T(0)； 3）将(xd(0), yd(0))分别代入式(4-5)、(4-9)和(4-10)中，计算出工厂的改进位置 (xd(1), yd(1)) ； 4）利用式(4-6)计算出与(xd(1), yd(1))相应的总运输费用T(1) ；;5）将T(1)与T(0)进行比较，若T(1)T(0) 则返回步骤3)的计算，再将(xd(1), yd(1))代入式(4-5)、(4-9)和(4-10)中，计算出工厂第二次改进位置(xd(2), yd(2))；若T(1)T(0)则说明初始位置(xd(0), yd(0))便是最优解，停止迭代； 6）如此反复迭代计算，直至T(k+1)＝T(k) ，求出(xd(k),yd(k))这一最优解为止。;例4-2 已知一工厂F及各供货点和仓库的位置关系如图4-5所示，现需新建一配送中心P将工厂生产的产品配送给各处，问此配送中心应设在图上何处最为经济合理。已有各设施的坐标位置和输送产品需要量见表4-3。(P113) ;; 线性规划-运输问题;数学描述：;最小元素法;;例4-4 某企业通过两家工厂F1、F2向 A、B、C、D四个售货点供货。现欲设另一工厂，可供选择场址的地点为F3、F4，产品的生产成本与运输费用如下表，试确定最佳场址。 ; 总费用表 ; F1、F2、F3 生产运输费用表： ; F1、F2、F4 生产运输费用表; 启发式方法 ;表4-9 4个设区人口、距离和相对权重因素 ;;;;;;;;4.4.2 根据综合因素的评价方法;分级加权评分法; 加权因素法举例 ;因次分析法 ;因次分析法 ;1）研究要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。如果某一选址无法满足一项必要因素，应将其删除。如：饮料厂必须依赖水源，就不能考虑一个缺乏水源的选址。确定必要因素的目的是将不适宜的选址排除在外。 2）将各种必要因素分为客观因素（成本因素）和主观因素（非成本因素）两大类，同时决定主观因素和客观因素的比重，用以反映二者的相对重要性。如果主观因素和客观因素同样重要，则比重均为0.5。设X＝主观因素的比重值，1-X＝客观因素的比重值，O≦X≦ 1。X越接近1，则主观因素比客观因素更重要。各自的比重值可通过征询专家意见决定。;;4）确定主观评比值。各项主观因素因为没有一量化值作为比较，所以用强迫选择法作为衡量各选址优劣的比较。强迫选择法是将每一选址方案和其他选址方案分别作出成对的比较。令最佳的比重值为1，较差的比重值为0。此后，根据各选址方案所得到的比重与总比重的比值来计算该选址的主观评比值Sik。 主观评比值为一量化的比较值。可以利用它来比较各选址方案的优劣。主观评比值在0~1变化，愈接近1，则代表该选址方案比其他选址方案优越。;因次分析法的实施步骤;5）确定主观量度值。主观因素常常不止一个，同时各主观因素间的重要性也各不相同。所以首先需要对各主观因素配上一个重要性指数Ik（采用强迫分析法来确定Ik值的具体分配），然后再以每因素的主观评比值与该因素的重要性指数Ik相乘，分别计算每一选址方案的主观量度值SMi。;6）确定位置量度值。位置量度值LMi为选址方案的整体评估值。;因次分析法举例;解：首先计算D、E、F三处的位置量度值，然后再作比较，计算过程如下：;（2）主观评比值Sik的计算 根据三个不同的主观因素，D、E、F三处的主观评比值Sik分别如下： a）竞争能力比较 b）气候比较;（2）主观评比值Sik的计算（续） c）环境比较 根据上述各主观因素的重要性指数Ik、各选址位置的主观评比值Sik，可以计算出每一可行位置D、E、F的主观量度值SMi。 ;（2）主观评比值Sik的计算（续） ;（3）位置量度值LMi的计算;练习题