财务(第一章总论).docVIP

第一章 总 论 本章考情分析 　本章主要介绍了财务管理目标、财务管理环节、财务管理体制等个方面的内容。从考试角度看，本章只可能考客观题对于非上市当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般工作程序。财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直 组织形式 特征 最高决策层的职能 U型组织 Unitary structure 仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。 直接从事各所属单位的日常管理 H型组织 Holding company structure 实质上是企业集团的组织形成，子公司具有法人资格，分公司则是独立的利润中心。 基本上是一个空壳 M型结构 Multi divisional 目前国际上大的企业管理体制的主流形式。M型结构由三个相互关联的层次组成。第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。它的主要职能是战略规划和交易协调。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。第三个层次是围绕企业的主导和核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。可见M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战备研究、实施功能和内部协调能力。 战略规划和交易协调 【例13·多项选择题】企业财务管理体制应遵循的原则有（ ）。 A.与现代企业制度的要求相适应的原则 B.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者相结合的原则 C.明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则 D.与企业组织体制相对应的原则 【答案】ACD 【解析】应明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则。现代企业要做到管理科学，必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主，因此决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少。这一管理规则的作用就在于加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正性，从而形成良性循环。 【例14·单项选择题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为（ ）。 A.U型组织 B.H型组织 C.M型组织 D.V型组织 【答案】A 【解析】企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式，U型组织的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理；H型组织的最高决策层基本上是一个空壳；M型组织的最高决策层的主要职能是战略规划和交易协调。 五、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容 核心内容 企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派。 具体内容 集权 （1）集中制度制定权 （2）集中筹资、融资权 （3）集中投资权 （4）集中用资、担保权 （5）集中固定资产购置权 （6）集中财务机构设置权 （7）集中收益分配权 分权 （1）分散经营自主权 （2）分散人员管理权 （3）分散业务定价权 （4）分散费用开支的审批权 【例15·单项选择题】企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权利实施分散的是（ ）。 A.费用开支的审批权 B.固定资产购置权 C.收益分配权 D.制度制定权 【答案】A 【解析】各所属单位在经营中必然发生各种费用，企业总部没必要进行集中管理，各所属单位在遵守财务制度的原则下，由其负责人批准各种合理的用于企业经营管理的费用开支。 第四节 财务管理环境 一、技术环境 财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。 二、经济环境 在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。 （一）内容 经济环境内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。 【例16·多项选择题】在下列各项中，属于财务管理经济环境构成要素的有（ 　）。（2007年） A.经济周期 B.经济发展水平 C.宏观经济政策 D.公司治理结构 【答案】ABC 【解析】经济环境属于在影响财务管理的各种外部环境中的重要环境。公司治理结构属于公司内部环境。 （二）不同经济周期中的财务管理战略 表1-1 经济周期中的财务管理战略 复苏 繁荣 衰退 萧条 1.增加厂房设备 1.扩充厂房设备 1.停止扩张 1.建立投资标准 2.实行长期租赁 2.继续建立存货 2.出售多余设备 2.保持市场份额 3.建立存货 3.提高产品价格 3.停产不利产品 3.压缩管理费用 4.开发新产品 4.开展营销规划 4.停止长期采购 4.放弃次要利益 5.增加劳动力 5.增加劳动力 5.削