煤矿企业物资消耗精细体系创建和实施.docVIP

煤炭企业物资消耗属地化闭合管理体系 的创建和实施 黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司七台河分公司物资供应部 七台河分公司是黑龙江龙煤矿业集团股份有限责任公司四大核心企业之一，是国有特大型煤炭企业，是国家重点主焦煤生产基地和国家三大稀有保护性开采煤田之一，分公司现有12座煤矿，6个洗煤厂等25个二级核算单位，员工7.2万人，2009年原煤产量1248.2万吨，总进尺337.7千米，原煤入洗量1176万吨，工业总产值915000万元。矿区经过52年的开发建设，已形成优质焦煤、优质焦炭、电力、煤化工四大主导产业。 物资供应部是分公司物资供应管理职能部门，主要负责分子公司各单位安全、生产、建设所需物资的采购、仓储、配送以及物资的监督管理、检查指导等职能。2009年完成物资采购额77000万元。 实施煤炭企业物资消耗属地化闭合管理体系的背景 2008年，伴随着日益激烈市场竞争和企业生存发展的空间被压缩，提高企业核心竞争力，提高经济运行质量，实现经济效益最大化，摆上了公司的重要议程。物资供应部大胆引用现代物流管理模式，积极推进企业物流改革，按照现代企业物流管理理念和学习借鉴同行业现代物流管理先进成功经验，进行了机构重组、资源整合、业务流程再造，建立了集中采购、集中储备、集中配送的“三集中”管理模式，实行了以调度中心为龙头，以配送中心、仓储中心、信息中心、业务科和驻矿供应站为依托，以供应链和信息网络为支撑的统一指挥、协调联动、反应快捷的物流管理新机制，彻底改变了旧的传统管理观念和比较粗放落后的物资管理模式。新的物流管理机制从根本上对物资流通领域（本文物资流通领域指物资从工厂到库房的各个环节和阶段）的各种工作行为实现了有效控制, 杜绝了物资在流通领域的损失浪费。流通领域内的物流管理，得到了健康良好发展，实现了诚信、高效、阳光、和谐，但同时也凸显出了物资在消费领域（物资消费领域指物资从库房到使用现场直至消亡）内的各个环节和工作行为管理缺失、办法失灵、措施乏力，管理人员无所是从，物资供应上一度出现了管理盲点。 物资消耗管理即是物资管理的难点，又是管理潜力和效益的增长点。煤炭企业物资消耗之所以成为物资管理难点，是由煤炭生产属性和个性决定的。煤炭生产是高危作业，物资投用在千米井下，物资消耗不构成产品（煤炭）实体，大部分物资可回收复用，但难度极大；七台河分公司煤炭资源稀缺，自然条件复杂、环境多变，作业场所点多、面广、战线长，又都是薄煤层开采，煤层平均厚度0.9米左右，而且1/3采煤工作面是急倾斜开采，最大倾角达到63度，单产单进低，万吨掘进率高达270米，巷道占用多，万吨占用1280米，从而导致物资投用量大，吨煤材料费用居高不下。针对煤炭企业生产特点和物资消耗存在问题，2009年，物资供应部对物资消耗属地化闭合管理进行了深入探索和研究，创建和实施应用了煤炭企业物资消耗属地化闭合管理体系。目的就是要达到物尽其用、用有所值，充分发挥物资的功能、效能、挖掘物资的潜能，减少物资的损毁和浪费，杜绝物资的流失。 二、煤炭企业物资消耗属地化闭合管理体系的内涵 物资消耗属地化闭合管理体系是一项系统管理工程，即对物资从需求、计划、领用、消耗、现场回收、复用、物资核销、材料成本核算和物资消耗收、支、存、物资消耗企务公开等一系列具体工作进行全方位属地化责任管理，实行人、物、账、用、责五位一体，实现物资从领用到完全灭失各个环节全过程环形闭合管理。该系统工程是以属地化责任制、闭合管理为主线，以量化考核为纽带，以核销为重点，创造实现物资价值的一个总体过程。 煤炭企业物资消耗属地化闭合管理体系，由物资消耗属地化管理和物资消耗闭合管理两大部分六个管理系统组成。 1、物资消耗属地化管理：凡在分管行政单位区划范围工作区域（场所）内，所有物资的管理由该单位全面负责。单位行政领导是第一责任者，确定管理地域界线、管理空间和职权责任，规范物资消耗管理工作行为，落实执行标准,对属地内物资实现全过程闭合动态管理。 2、物资消耗闭合管理：以物为基点，以信息化为支撑点，以物耗核销为重点，以物资属地化管理责任制量化考核为着力点，实现人、物、账、用、责五位一体，对物资从领取到完全灭失的各个环节全过程闭合动态管理，周而复始，物尽其用，用有所值。 三、煤炭企业物资消耗属地化闭合管理体系的应用 物资属地化管理责任系统 物资消耗属地化管理是以行政单位（矿厂、井区、车间、科）为物资消耗属地化闭合管理体系的基本单位。各单位在辖区内自成物资消耗管理体系，各自明确管理区域界线、管理空间范围，明确第一责任人和具体物资管理责任人，并按物资消耗属地化闭合管理体系的要求，根据本单位物资消耗管理特点，对物资消耗从需求到物资领取、使用全过程进行规范，物资供应部对物资消耗属地化闭合管理全过程进行考核指导。(如图1)、(如图2)反映了新建煤