跨国公司与跨国营经第章.pptVIP

跨国公司与跨国经营;跨国生产，世界的主流 ;第一章 跨国公司概述;一、 跨国公司的概念;2、跨国公司的定义标准;业绩标准：主要以在国外的生产、销售、赢利或资产等绝对额或相对数作为标准，但金额或百分比的具体数字应该是多少，则并无统一的说法。 行为标准：作为跨国经营的企业，其最高领导层的决策行为公平地对待和处理世界各地所面临的机遇和挑战，只有这样才能使得企业的经营具有世界性、跨国性。 ;3、联合国的定义-跨国公司;定义包含三个基本要素： 位于多国的经营实体，母公司通过股权或者其他方式对其他实体进行控制，也即施加有效影响。简言之，即母公司控制下的多国经营实体。 统一决策体系下的共同战略和配套政策。 分享权利和分担责任。 ;4、国际化经营程度的度量;二、跨国公司的产生与发展;1、早期的跨国公司 以出口商品市场为导向，??易推动资本输出。 实施跨国投资的国家只局限于西欧和美国少数几个资本主义强国，且主要的对象都是当时的殖民地国家。 跨国公司的投资主要发生在当时资本主义和殖民地、半殖民地和其他经济落后的国家之间。。 以原材料为目的的后向垂直一体化成为当时跨国公司投资的主要行业指向。 ;2、两次世界大战之间的跨国公司;3、二战后跨国公司的恢复和发展;4、20世纪90年代后跨国公司发展趋势;三、跨国公司投资与经济全球化;二、企业跨国化推动经济全球化 加速生产与资本国际化 推动技术创新与推广 促进国际贸易的发展 推动国际金融的发展 ;2、分公司;3、子公司;4、其他海外机构;三、跨国公司的管理组织机构;1、国际销售部;公司总部;（1）优点 能够协调国外各子公司的资源，起到资源收敛集中的规模化作用； 方便地规划各子公司的国外销售市场，避免子公司间的抵消性竞争； 有利于实行内部贸易，调整经营战略、转移经营利润，降低企业整体税收负担。;（2）缺点或问题 分设国际和国内业务部，容易分割企业资源，不利于资源优化配置； 转移价格的制定很难协调企业的内容矛盾和利益分配； 降低企业的总体经营和协调效率； 难以适应文化差异的差别化市场； 信息传递效率可能低。 ;3、全球性分布结构;①优点 有利于国际市场细分 有利益加强产品的技术、生产、销售和信息的统一管理，避免公司内部业务冲突，提高国际竞争力； 最大限度缩小国内外业务间的差距；;②缺点 不利于公司对长期投资、市场销售、资源配置和利润分配等全局性问题进行集中统一决策； 不同产品管理线的职能机构设置可能重复； 导致内部协调困难和难以有效利用资源； 导致人力资源浪费和影响人力资源的优化配置。;③全球产品组织结构的公司特征 产品经营领域广泛或服务领域多样； 市场覆盖范围广泛，经营遍及多个国家； 具有很强的技术研究开发实力，研究成果众多且范围较广，现实和潜在的范围经济效应显著。 ;（2）全球性地区组织结构 ;①优点 有效协调产品生产和经营等环节，使分支结构采用灵活的经营策略； 有利于简化跨国公司高层对企业具体经营事务的管理，使之更专注于公司的战略决策和规划； 有利于使分支机构成为地区性利润中心，从而有效使用资源和分配利益； 有利于使分支机构独立经营成长 ;②缺点 不适应产品的多样化发展； 容易出现统一公司产品的不同定价水平，不同公司形象和差别化的市场经营策略； 不同地区分公司可能争夺资源，缺乏协调沟通； 资源重复使用，机构设置重复，管理成本增加。;③全球地区组织结构的公司特征 产品标准化程度高的企业； 产品线较少，生产技术接近，市场条件相近。;（3）全球性职能组织结构;①优点 有利于维护职能部门的权力和权威； 部门设置较少重复，人力资源占用较少； 有利于统一成本核算，资源的集中调配和利润等经营业绩的统一考核。;②缺点 管理环节层次太多； 信息流转不畅，决策到执行中间环节多； 职能部门的目标有可能出现分离，甚至冲突，环节之间可能出现不协调； ;③全球性职能组织结构的跨国公司特征 产品系列简单； 强调资源的集中使用，风险的集中控制； 市场经营环境相对比较稳定，经营决策变动不频繁。; （4）全球性混合组织结构;①优点 有利于经常实施流程变革，组织变革与管理变革； 资源比较容易在公司内部进行多方向性的调配； 有利于企业进行全球化的多维性发展并集中优势资源，强化重点。 ;②缺点 组织结构非规范化，企业内的协调管理成本很高； 企业运行中经常有可能发生经营脱节，目标冲突； 各部门、环节业务差异较大，所以合作协调困难。;③全球产品组织结构的跨国公司特征 产品系列多，市场覆盖范围广泛，客户差异较大； 企业战略或经营方向处在较大的调整期。;（5）全球性矩阵式组织结构;①优点 有利于各部门，各层次之间的合作和协调，增强公司整体国际竞争力； 有利于产品生产和销售与市场竞争、环境变化、东道国政府政策等因素的结合分析和处