远卓济南伟民邓萍亚体育用品公司组织及营.pptxVIP

构建中国领先的体育用品公司的 组织及营销管理平台;项目建议书目录; 项目背景 2000年6月11至12日，远卓管理顾问公司执行合伙人郑立新先生及顾问铁虹女士两次与济南伟民体育用品有限责任公司范科华先生就伟民邓亚萍公司的业务、管理模式及组织框架的问题进行了交谈： 面对激烈的市场竞争和伟民邓亚萍公司快速拓展业务的需求，公司管理层希望通过与远卓管理顾问公司合作，建立一套包含了国外成功企业的经验又符合中国现阶段国情的体育用品企业管理规范与营销操作思路，并通过项目实施中的培训和研讨提高公司中高层管理人员的管理能力。 远卓管理顾问认为，依凭远卓目前已经具有的行业研究、公司研究、对中外企业（包括民营企业和合资企业）的认知以及大量项目经验积累，有能力以咨询顾问的身份承担本项目，支持和帮助伟民邓亚萍公司完成建立组织及营销管理平台任务。;项目建议书目录;任何企业就象生物体，都有自己的生命周期，在生命历程中企业要学会处理这些问题，否则就会发展成阻碍企业成长的不正常的“病症” 管理顾问的角色是帮助企业来认识问题的存在，讨论解决的方案，并协助方案的实施;而从管理角度来看，任何企业都经历组织增长的四个阶段; 从创建期到高速成长期，首要的一步必须是要完善制度和流程，要创造合理的价值观和以此为基础的企业文化。;营销网络;在目前的发展阶段中，伟民邓亚萍公司应使管理专业化与以创业者精神有机的结合起来;李宁公司也刚刚经历了一次失误与调整的过渡L ;连久经沙场的耐克公司也在99年做了大力度战略改革;在不同增长阶段应用不同的管理系统是一个企业管理上台阶的工作;初步访谈表明，伟民邓亚萍公司的领导管理层关注如下问题：;远卓结合客户需求，将对主要的管理领域进行诊断和策划;项目建议书目录;项目的工作方法;为客户培养人才，并确保实施成功，项目将以互动的小组形式进行;;项目建议书目录;项目进程及组织安排;项目组由执行合伙人郑立新、李波及三位顾问组成;项目报价; ; ; ;远卓管理顾问公司顾问背景;远卓管理顾问公司顾问背景;天津某上市公司新产品导入战略及营销系统设计 深圳某证券公司投资银行业务战略定位及产业基金创建支持 长沙某民营投资公司内部管理流程重新设计 杭州某上市公司（H 股）的投资策略及营运体系设计 珠海某巨型贸易公司内部管理控制体系及营销管理的设计 中国第三大企业集团组织战略改善及经营体系设计 北京某科技集团战略发展规划设计 青岛海信软件管理体系设计;远卓自1998年成立以来承接、合作的项目;北京某民营ISP战略定位及海外融资 北京某IT专业服务商业务模式研究及国内融资 北京某软件创业企业咨询及辅导 北京某著名民营企业集团系统集成事业部分立和融资方案 某核技术民用项目的国际融资支持 上海某高速公路公司介入风险投资、实现多元化经营顾问咨询;长沙某全国知名企业管理学院的筹建与管理 北京某民营高科技企业管理体系综合改善与中层干部培训 深圳某著名软件企业项目班培训 举办首届本土管理咨询高级研修班 举办ARIS工具应用培训班 北京某广告公司结构改造和管理机制设计 北京某网络技术公司管理体系和业务流程重组 某民营企业集团分配体系改造; 美国强生集团中国营销策划 ??岛啤酒公司地区市场营销方案 高档瓷砖营销策划 中国高档女装蒙妮莎二次创业发展战略 三利国际服装有限公司实施方案 长沙某著名中央空调制造企业市场营销方案