阳光人寿优势及业同引进政策宣导.pptVIP

;我们所参与的游戏性质是什么？ 它在朝着哪个方向发展？ 我们在这场游戏中如何赚钱？; 同样都是学医，但关键的就是看你跟谁学 同样都是练武，但不同的就是看你拜谁为师 同样都 是打球，但区别就在于你跟谁打球 同样都是读书，但三峡学院与清华就是不一样 同样都是做保险，但你选择的不同就大不相同;再领导多少人的团队？ 再帮助多少人成功？ 再学到多少新知识、新技能？ 再创造多少新渠道、新方法？ 再使个人收入提升多少？ 再使团队实现多大的成功？ ……;我们深信:每一个正式的组织都有自己的经营信念经营哲学—而组织也就依循此信念去运作.并且赖此信念而生存,这一项信念是一股在不知不觉中存在的推动力量,为了使组织能够长期成功地运作下去,此一信念有存在的必要性.; 保险是今天做明天的事，没有人不需要保险，但很多人却没有保险。我们的责任就是让更多的人拥有保险，让人生更加精彩尊严。 我们的使命——用保险为人们提供帮助机会 让每个人活得更加精彩尊严 我们的信念——没人不关爱自己，没人不关心家人 　　 没有讲不明的事，没有说不通的理 我们的操守——诚信做销售，关爱做服务 风雨中做事，阳光下做人 我们的行动——让每个人熟悉的人拥有保险 　　　　 用勤奋让熟悉的人越来越多 我们永远坚信——人寿保险是最崇高的事业 寿险销售是最高尚的工作;基础架构搭建——聘才与基本法；将星计划 核心团队构建——阳光之星；主管开单；新人军官班与精英班 长期基础积累——阳光部组；主管养成；晋升工程；差异化机构和重点人群强化方案 ;主管 开单;差异化是核心 阳光之星 阳光部组 续保优质奖 季度奖 将星计划 ... ;职级定位是关键 聘才 季度奖 快速晋升，续接聘才 ... ;计算未来 设计成功;准确定位，待遇提升 晋升工程，续接聘才 增才有奖，全民增员 综合开拓，集团优势 荣誉体系，加大奖励 职业规划，灵活选择 ;AS聘才政策;晋升工程，续接聘才;晋升工程，续接聘才;增才有奖，全民增员;综合开拓，集团优势;荣誉体系，加大奖励;序号;职业规划，灵活选择;独特聘才设计，让您安心成长;聘才方案：; 选择阳光， 你得到了事业的平台 你得到了整合资源的机遇 你得到了一个完整系统的财务支持 你也得到《基本法》的最大经营利益;你的所需 我的所求;组建; ? 被选入团队的人既兴奋又紧张 ? 高期望 ? 自我定位？试探环境和核心人物 ? 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 ? 依赖职权 ;团队引进三大禁区;一、跳蚤团队的危害； 1、业务品质差； 2、队伍留存率低，留存时间短； 3、跳蚤团队在职时，会干扰营业区正常经营； 4、跳蚤团队离司时，会造成其他团队的流失； 二、如何辨别跳蚤团队； 1、跳槽超过3次，并且跳槽频率1年/次； 2、关注聘才甚于关注基本法，且大部分会提出筹备期无条件津贴的要求； 3、团队真实人力较少，要求与团队所有成员见面时，大部分会以各种理由拒绝； 三、如何拒绝跳蚤团队； 1、跳蚤团队往往有优于其他团队的社会活动能力，因此即使不录用，也不要直接撕破脸，以免到处散播谣言，增加筹备难度； 2、可借总、分公司正在审批的理由，无期限拖延，不了了之。;一、口碑差的团队的危害； 1、口碑差的团队，名气越大，危害越大，一旦引进了，后面想引进一些优秀团队，难度很大； 2、引进口碑差的团队，对于公司在当地市场上的品牌形象，是一种巨大损害。 二、如何了解团队在市场上的口碑； 1、口碑差的团队未必业绩差，不能简单的从数据去看； 2、尽量不通过外勤团队了解引进团队的名声和口碑，容易误导，最好通过原公司内勤人员侧面了解； ;一、引进人际关系复杂团队的危害； 1、初期创业最怕的就是内部不团结，人际关系复杂的团队会使营业区简单的关系变复杂，打击创业激情； 2、人际关系复杂的团队矛盾纠纷不断，会牵扯管理人员大量精力处理琐事； 3、人际关系复杂的团队喜欢专营人心，拉帮结派，增加经营管理难度。 二、人际关系复杂团队的几个特征； 1、引进团队中一人或几人存在男女关系； 2、与原公司上级主管或营业区多次发生纠纷，且带头闹事过； 3、曾一次或多次至保监局投诉原公司上级主管