项目管理项目和项目管理.pptVIP

项目管理;参考书籍;项目管理;课程的主要内容;第一章 项目管理的理论与方法;本章重点;1.1 项目概述;1、典型的项目; 在当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。 ——美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace; 2、项目的定义;项目的三层含义： （1）项目是一项有待完成的任务，具有特定的环境要求。 （2）项目是在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内所要完成的任务。 （3）项目所要完成的任务应满足特定的性能、质量、数量和技术指标等要求。;1.1 项目概述;1、项目的特点（以奥林匹克运动会为例）;沟通;; 项目的分类 （1）业务项目和自我开发项目 业务项目：是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完成的项目。 自我开发项目：是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目。 （2）企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主或顾客； 政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资源，并作为业主或顾客； 非盈利机构的项目是指像学校、社团、社区等组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要而开展的各种项目。; 项目的分类 （3）盈利性项目和非盈利性项目 盈利性项目是以获得平均利润为目标而开展的项目 非盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 （4）大型项目、项目和子项目 按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和“Subproject”三个。一个大型项目可以包括很多项目和一些运营管理，一个项目可以包括若干子项目，子项目是某个项目的最小实施部分。;下列哪些活动属于项目？ 安排一个演出活动 开发和介绍一种新产品 策划一场婚礼 设计和实施一个管理信息系统 进行工厂的现代化改造 主持一次会议 组织一次大学同学的聚会 给事故的受害者实施一系列外科手术 灾后重建一座城市 为大学生设计一次企业的实习活动 打电话 工人修理汽车 ;1.1 项目概述;1、项目干系人;1、项目干系人;1.1 项目概述;阶段： 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来。 生命期： 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。; PMI的定义：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。;项目阶段的特征 项目阶段的标志通常为一个或多个交付物 交付物的例子 可行性报告 详细设计报告 原型或样机 测试报告 试运行报告 阶段之间的顺序关系是时间的先后关系;项目阶段的特征（续） 在阶段结束时通常进行阶段评审 阶段评审目的 判断当前阶段是否满足结束标准并进入下一个阶段 发现当前阶段中存在的问题和错误 缺陷放大与缺陷预防 阶段评审内容 当前阶段的交付物 当前阶段的项目执行情况;开始;确定需求;下一个阶段.　 ?????????????????????????????????????????????????????????? ; 项目生命周期的内容: 1．项目的阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。 2．项目的时限 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。 3．项目的任务 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。 4．项目的成果 项目各阶段的成果——项目阶段里程碑。;项目生命期的特征 （1）项目资源的投入具有波动性 （2）项目风险程度逐渐变小 （3）项目干系人对项目的控制力逐渐减弱 ;1.1 项目概述;1、里程碑;2、可交付成果;1.2 项目管理概述;1、项目管理的发展过程;;2、项目管理学科和其它学科领域的关系; ;4、中国项目管理的发展;“项目管理”对中国的冲击波！ ;5、为什么项目管理如此流行;5、为什么项目管理如此流行;看看近期对IT项目成功率研究得到的结果;1.2 项目管理概述;;对项目管理含义的进一步理解 1）项目管理的主体是项目经理 2）项目管理的客体是项目本身 3）项目管理的职能由计划、组织、协调和控制组成，项目管理的职能由项目经理执行的，他通过高效地运用这些职能来实现项目的目标。 4）项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。 5）项目管