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项目组织架构和理管制度
鲁能星城六街区一期工程
项目实施情况汇报 ;2.2项目部职能划分情况;三、总承包管理;3.2 定期会议制度;四、技术管理;五、质量管理;1、编制质量管理策划和创优策划等文件
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隐蔽工程验收制度
工程质量“三检”、“三不交接”、“五不施工”制度
质量信息制度
工程质量检验试验制度
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“施工质量要点告知单”制度
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工程质量事故处理制度
技术交底制度
样板引路制度
挂牌施工制度
会诊制度
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混凝土拆模跟踪制度
现场协调会???度;1、入场教育培训；
2、分项工程技术质量交底；
3、班前作业交底；
4、重要工序旁站指导；
5、新工艺作业培训；
6、实体样板指引；
7、操作工人职业技能培训；
8、有奖职业技能竞赛（试题考试、操作竞赛）
9、作业后总结经验交流会（月度评比）；;十六、安全和标准化施工管理 ;十六、安全和标准化施工管理 ; 感谢各位领导莅临检查指导工作。我项目部必将精心策划，全面履行总包管理职责，确保本工程安全、优质、高效完成。
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