做好副手的学问.ppt

此处为演示模版标题 此处为演示模版标题 此处为演示模版标题 * 学习与借鉴 * 在一个团队中，副职的角色定位是颇有些微妙的。作为二把手，他们在团队中起着不可替代的作用。然而要做好一个优秀的副手，甚至比做好一把手更难。让我们看看以下几位资深副手的故事，他们的经验和教训或许能让你悟出一些为副手之道。而即使你不是副手，但只要身处职场，这里依然有你可以学习和借鉴的经验之谈。 做好副手的学问 * 自从10多年前进入柯达公司，直至后来柯达医疗业务被剥离出来成为锐柯医疗，我经历过四五任老板。毫无例外，每个老板来了都会换一拨人，正所谓一朝天子一朝臣。事实上，领导会喜欢与自己风格差不多的人，他知道哪些人和自己的速度一样快，而换血就是一个最便捷最快速的方法，这也无可厚非。 而我是仅存的几个没有被换掉的副职。有人问我：为什么你的位置可以岿然不动，而且还在提升？我有自己的原则：我会让老板知道，我始终在帮助公司做事，我是能够提供价值的人。而这需要与上司畅通无阻的沟通，以及在最短的时间让上司了解你，信任感其实是在不断的共事中建立起来的。作为副手，在新领导进入后的3—6个月内就建立起这种信任关系，是非常重要的。 共事多朝“天子”的二把手 案例一：滕俐 锐柯医疗大中华区副总裁 * 但这并不意味你随时都要根据每一个新老板的喜好去变，再说你也变不过来。你始终要牢记的是：首先要做好自己的事情，做到你不能够被他人替代，或者被替代成本会很高。这要靠你的实力和能力。当然，人无完人，即使是管理层，也有自己最擅长的方面和领域，像我就更喜欢一些新鲜的事物，以及具创造性和挑战性的工作，比如：更擅长组织和策划，而不是特别适合做非常细节的事情。能发挥自己的最大优势，而后调动其他人的优势，这样你的能力就可以被无限放大了。 同时，作为管理层，你要能承受更大的压力，你所站的角度要能与公司更接近，同时需要更强的心理意愿。要知道，老板站的高度一定会更高远，而副手就是要去接近他的高度，站在他的角度去思考和执行。 * 身处职场，事实上即使你身居高位，做人做事的原则依然是相通的，我认为真诚的态度永远是第一原则。对上司要真诚，不虚伪，不隐瞒，对下属则真心地帮助和成就他们，自然会成就自己的事业和成功。 作为副手，几个重要的关键点恐怕大家都有共识：战略眼光、执行能力、乐于补台、善于协调、忠诚、有责任感等等。在我看来，这些特质不仅是副手需要具备的，凡是需要合作的团队，恐怕这些特质都少不得，而且是作为职场人士的基本职业操守。而作为优秀副手，如何使自己获得更多的信任，使团队协作更和谐，才是关键。 懂得与上司通气的二把手 案例二：邱茂祥 星汉文化传播有限公司副总监 * 我曾做过一个并购项目，开始时，从方案到谈判的实施，全部由我来主抓。但我一忙起来就根本顾不上搭理上司，有时上司不问到头上，我都来不及汇报工作进展。我们公司的一个老顾问私下里提醒我：千万别忽视了和你上司的沟通，你可以有主见，但凡事即使自己有主意，也要和上司通个气，否则上司会感觉不受尊重。别弄得你忙得不可开交，还给上司造成了误会。 接下来，我就将“沟通是最好的管理”作为我得一条原则去执行。即使自己有了成型的想法和方案，也要第一时间与上司进行沟通。而上司每每听到我的汇报，都非常满意，总是面带微笑和肯定的神情。接下来，自然是更加充分的信任和授权。其实，副手的成功，不仅是个人能力的展现和资源的驾驭，更是做事方式的成功。 * 从国有大型事业单位出来已经有10年多了，自从进入风险投资这个行业，我从一个普通的员工，升任到投资部经理，到目前的公司副总。在这十年间，我总结作为一个好副手的关键，就是乐于做事，乐于分享，而不慕权利。 从员工到管理层，我始终坚持做好事才是基础，才能让你成为“美玉”，而即使你的性格上有一些瑕疵，也必定瑕不掩瑜， 甚至这些瑕疵还会更彰显你的个性。什么职场厚黑学，什么成功的 70%靠情商，我统统不相信。实力永远是第一位的。 坚信“做事是硬道理”的二把手 案例三：张大海 北京智多风险投资公司副总经理 * 我一直是个比较强势的人，无论是做员工还是做副手，都没有太多的刻意掩饰和改变。真实地应对一切事物，才能以不变应万变。我自信自己的人格、品行和能力优秀，而无需刻意迎合他人。既然公司让我做上这个职位，那么就是给我充分的舞台让我施展，总是畏首畏尾怎能成事？而且，我是爱做事的人，从不以为 副手就是权力的象征，而只是我可以借助和驾驭更多的资源，成就更多的事情和价值。 * 我也经历过不被人理解的时候，集团公司在任命我为副总之前，曾征求我直接上司的意见。上司对我的能力