管理信息系统课程方案设计书18703.docVIP

管理信息系统课程设计 安利公司直销经营体系管理信息系统 设计小组成员：鄢行飞、罗净一、姚仕祯、李洪科、杨静、于兰、周小燕、朱晨 目录： 前言 安利公司简介 4ps分析 Swot分析 前 言 一、作业背景 本文是根据《管理信息系统》课程要求而做，课程要求如下：以小组为单位，讨论并确定一个项目单位，分析项目的管理信息系统，在此基础上和结合所学本科知识建立一个自己的新的管理信息系统。 二、选题说明 我们这组选的是安利公司直销经营体系管理信息系统，因为目前，直销行业的竞争愈演愈烈，随着各类竞争者的不断进入，市场竞争已趋于白热化。公司的一体化逐渐成为连锁超市的核心竞争力之一，而直销无疑为一体化作出了极大的贡献。许多公司希望建立属于自己的一体化体系，但事与愿违，有些公司的直销制度不但没有成为企业的利润源，反而成了财务黑洞，发生的巨额亏损，让企业背上了沉重的负担。所以研究公司的直销系统很重要。我们之所以会选安利公司作为我们项目目标，是因为其在中国发展的相对成功，是直销行业的成功典范。我们想通过这几个方面研究安利公司的直销体系： 经营方式 价格策略 物流系统 信息处理 第一部分 系统设计任务书 一、安利公司简介 　1．安利－世界最大的直销企业。根据安利美国官方网站的介绍，安利公司是一家生产日用消费品的多层次直销公司。 　　 　　1963年，安利在美国境外的首家分公司——加拿大安利分公司诞生，这是安利成长为跨国企业的开端。1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创立，这标志着安利已开始跻 身国际跨国公司的行列。美国安利亚太区公司从1971年在澳大利亚设立第一个分公司以来，现在已拥有安利产品在澳大利亚、中国香港、中国澳门、马来西亚、新西兰、台湾、泰国、文莱以及中国大陆的独家代理权，总部设在中国香港。1972年，由世界维生素工业之父卡尔·宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。安利中国于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。配合中国国情，从1998年7月起，安利中国以大型生产性企业定位，以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营。销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品四大系列，在广州建有先进的大型生产基地。占地面积达14.1万平方米，同时拥有占地4万平方米的现代化物流中心。 安利的采用直销的经营模式，产品从工厂生产出来，经过经销商、直销员或者专卖店，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务。安利的销售模式被认为是最好的营销模式，美国哈佛大学将安利的奖金制度作为一个MBA案例，让学生学习；中国人民大学MBA市场营销卷也将安利的营销模式收录进去，以及日本的早稻田大学也将其收录，可见其制度较高的市场价值及学术认可度。但也有一部分人认为安利是“合法的传销”，其中也存在一些人将安利的制度扭曲进行推广。所以，希望有意加入安利的朋友以理性的思维，深入考察安利公司、产品、制度，选择适合自己发展的团队，不要一时冲动而做出后悔的决定。 活动王红梅 邓丽娟 熊琪 李凤春 余杰 林 抗 王 腾 时间 采购 P S 17天 储存 P S 25天 配送 P S 35天 （十）效益分析 10.1社会效益：更环保 10.2经济效益：成本减少，降低了经济风险。 （十一）结论 综上所述，对红旗连锁实行物流操系统进行改善是发展的必然趋势。 三、系统立项报告 第二部分 系统分析报告 采购 一 、现行采购概述 红旗连锁分店的采购方式：各地分店根据自身销售状况向总店发订单，总店接到订单后将在未来二至三天之内由两座配送站统一发货，一般分店是每星期进两批货物。烟和盐等特殊商品需由本地分店自身到该地烟草等公司进货。另外一些超市还和当地农户建立了农村超市对接模式，所谓“农村超市对接”简单地说，就是大型连锁超市、农产品流通企业直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社对接，建设农产品直接采购基地，发展农产品从基地到超市的直接流通方式。 红旗连锁总店的采购方式主要是依靠固定的厂家发货，这些厂家已经和红旗连锁合作了许多年，双方都比较信得过，质量也可以得到保障。另外像五粮液等名贵酒水之类的是由总店现金购买，一