宙辉国际酒店智能弱电施工组织方案设计书.docVIP

目 录 第一章 工程概况 3 第一节 工程简述 3 第二节 工程内容 3 第三节 施工技术关键 3 第二章 施工管理目标 3 第一节 工期目标 3 第二节 质量目标 3 第三节 安全目标 4 第四节 文明施工目标 4 第三章 施工进度计划 4 第一节 施工进度总体安排 4 第二节 主要进度控制点设置 4 第三节 施工进度计划 4 第四章 施工组织及劳动力计划 4 第一节 施工组织机构设置 4 公司组织结构图 5 项目施工部组织机构图 6 第二节 施工力量部署 8 第三节 劳动力计划 8 第五章 主要施工方法及技术要求 8 第一节 综合布线网络系统安装工程 8 第二节 安防系统、无线对讲安装工程 12 第三节 有线电视、多媒体、等系统安装工程 15 第六章 施工设备需用量计划 18 第一节 主要工机具需用量一览表 18 第二节 主要检验、测量和试验设备需用量一览表 19 第七章 施工技术组织措施 20 第一节 工期保证措施 20 第二节 质量保证措施 22 质量保证体系结构图 22 第三节 安全保证措施 26 第四节 现场文明施工保证措施 29 第五节 冬、雨季施工措施 30 第六节 成品与半成品保护措施 30 第七节 与总承包单位的协调措施 31 第八章 施工现场布置 32 第一节 临时设施规划 32 第二节 施工平面计划 32 第九章 本工程所采用的主要标准、规范 33 第十章 工程交付、服务及保修 34 第十一章 交工资料的编制 34 第一章 工程概况 第一节 工程简述 宙辉国际酒店弱电项目工程位于通州市新城区，东靠市政府，南临金通公路。酒店主体由地下室一层汽车停车场，地上二十二层组成，一~四层为酒店餐饮部、五楼为设备层。 本工程质量要求高，工程质量标准：达到江苏省省优，工程质量目标：确保“扬子杯”，力争“鲁班奖”。参与施工的单位多，除本施工单位外，还有土建施工单位、水电施工单位等各专业施工单位。施工中与土建、水电及其它专业交叉施工多，需要协调好各专业间的关系，组织好交叉施工。 第二节 工程内容 本工程施工内容主要有：综合布线、网络工程：安防监控、无线对讲机：有线电视、多媒体系统等工程：材料采购系统调试以及工程竣工等。 第三节 施工技术关键 本工程施工技术关键如下： 1．综合布线、网络工程、安防监控、无线对讲机：有线电视、多媒体系统等工程： 管线敷设安装的好坏成败将直接关系到土建、装修的工程质量、进度以及工程功能的使用，因此保证管线敷设安装质量是本工程的技术关键之一。 2．设备安装： 设备安装及系统调试是对设备使用功能内在质量的检验，以避免设备在投入使用后发生影患现象，管线敷设安装的好坏成败将保证设备使用功能及寿命的技术关键。设备是系统的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响系统的运行效果，对整个系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。 第二章 施工管理目标 第一节 工期目标 保证不延误本工程工期，保证满足甲方及总包单位的工期要求。 第二节 质量目标 确保业主、总包制订的质量目标。 严格按国家质量检验评定标准施工，保证安装工程质量优良，全力配合总包创优质工程。 第三节 安全目标 确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1‰。 第四节 文明施工目标 配合总包单位，达到文明工地标准。 第三章 施工进度计划 第一节 施工进度总体安排 为了优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参与本项目施工，保证满足甲方及总包单位的工期要求。具体的施工进度计划见附表-施工进度表。 第二节 主要进度控制点设置 为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置以下主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。 （1）第一控制点：施工进场，准备工作； （2）第二控制点：材料，设备到场； （3）第三控制点：线管预埋； （4）第六控制点：管内穿线； （5）第七控制点：设备安装； （6）第八控制点：系统的联动调试。 第三节 施工进度计划 在合同签订后我单位即组织精干施工力量进场配合土建进度进行预埋工作；保证满足业主与总包单位的要求。 第四章 施工组织及劳动力计划 第一节 施工组织机构设置 我们将本工程作为我公司的在南通市一个“重点工程”，指派一位主要领导主抓本工程，并针对本工程具体特点,组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目法施工的要求,精心组织施工。 为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“宙辉国际酒店弱电工程”项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO