一季度BI标兵推荐材料.pptVIP

姓名： 部门： 职务： 出生年月： 入职时间： 个人主要成绩及参选资格 （一） ●工作标准： ----在营销期间认真执行公司标准，并获得过2011年第三季度优秀员工 ----在加入物业客服部时，以竞聘总成绩第一名 ----在工作过程中严格要求自己，多次受到业主表扬和鼓励 ----工作细心负责，一丝不苟，没有出现过差错和过时 ●才艺表现： 1、积极参加公司组织的各项活动，参加了绵阳分公司组织的团拜会的演出 2、 参与策划和演出了成都公司的团拜节目，获得好评 个人主要成绩及参选资格 （二） * 中央公园一期2012年一季度BI标兵 中央公园一期物业服务中心客服部 个人简介 ● 工作态度： —在前台的接待过程中，严格执行标准，能够做到彬彬有礼，深的业主的赞许和同事的认可 —在收费过程中能够做到快而不乱、不错，至今没有出现过收错、找错、开错票得情况 — 在每次的BI检查中，没有发现过违规的情况，能够很好的执行公司的BI标准 ● 员工关系： --在同事中充分得到员工的赞许和肯定 －在完成本职工作的同时乐于帮助他人完成工作 --在公司中得到大多数同事的肯定和一致认可 个人宣言： 百分百努力 百分百为你 西方：实证式＆体验式。中国式管理。 中国人对西方的技术与产品狂热追求却对西方管理文化所强调的坦率，勇气，诚实这些品质漠不关心。 中国可以培养出大批的高级人才，但却很少可以培养出合格的可以独立主持的管理级专家。服务于一个公司或者社会，光有技术是不够的；还需要有勇气，胆量，正直和诚实的领导才能，这恰恰是大多数中国人所缺少的品性 ？？ 培养骨干 建立标准 终归最后要成为一个跷脚老板 威而不怕是不行的 原先的状况：自信，差距，完美主义；权力过于集中。现在态度有变化，多沟通，提供关怀。 *