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论煤炭企业财务管理不足及对策摘要：煤炭是我国的重要能源和基础原料，煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位。如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，关系到企业运用资本、配置资源的能力。本文将针对煤炭企业财务管理的不足，提出对策，以期待对煤炭企业的发展有积极影响。 关键词：煤炭企业 财务管理 问题 对策 一、煤炭企业加强财务管理的重要性 现阶段我国的煤炭企业面临着来自国内外的双重压力，对传统煤炭企业的财务管理提出了更高的要求，煤炭企业的财务管理向着现代化财务管理模式发展已经刻不容缓。财务管理是至关企业经营成败的核心部分，财务管理关系着企业的筹资、投资、资金运作、利润分配，和生产经营，设备购买，技术更新密切相关，只有建立一个完善的财务管理体制才能保证企业的正常运行。加强企业的财务管理可以使煤炭企业更好的适应现代市场经济的发展要求，获得长远的健康发展，是煤炭企业提高经济效益的有效途径，制定科学、规范的投资，融资等财务政策为企业带来充足的资本，最终提高企业的市场竞争力。 二、煤炭企业财务管理存在的不足 （一）财务管理体制不完善 建国以来，我国煤炭企业一直是在国家计划经济的指导下运营，国家实行“高度集中，统收统支”财务管理模式，使得煤炭企业的财务和会计工作一直高度统一。然而，随着市场经济的不断深入，财务管理的不足也暴露越为明显，财务机构和会计机构的不分，导致出现财务和会计职责不清的局面，严重制约了煤炭企业的经济效益的提高。此外，财务管理体制不完善、监督不到位，致使企业的关键岗位人员利用手中的权力职位之便为自己谋求私利，转移、侵吞公司资产，破坏企业机制的合法性。 （二）煤炭企业信用管理以及财务风险管理意识较差 企业信用是企业立足市场的基石，我国的煤炭企业信用管理及财务风险管理意识较差主要体现在一下三个方面：首先，很多煤炭企业不了解自身情况盲目投资和融资，欠下巨额外债，导致长期无法归还，资金链断裂，影响正常的生产经营秩序，对企业的形象造成极大的负面影响，阻碍企业的发展。其次，由于煤炭企业本身存在的一些特殊性，许多领导者强调安全和生产，而忽视了财务管理，注重财务目标的完成情况，而忽略了财务的内容，使得财务管理得不到应有的地位。最后，由于现在煤炭企业生产规模扩大，涉及的产业越来越多，跨行业、多元化的经营模式使整个公司的财务管理的内容较为复杂，因此煤炭企业财务人员要树立全新的、全面的财务管理意识。 （三）煤炭企业财务管理人员的专业素质较低 财务人员是财务报告体系中最重要的环节，财务人员财务管理水平的高低直接影响到财务水平的高低，目前我国煤炭企业的财务管理人员部分还是传统模式下老会计人员，专业知识相对薄弱，人力资源接替不上，面对市场经济的发展，对财务人员的要求越来越高，财务人员的专业知识不够，利用新技术，新知识，新观念的能力不足，则阻碍了企业财务管理的发展。其次，财务人员法律意识薄弱，则会利用职务之便非法利用企业账款，导致资金管理秩序混乱，影响资金安全。 （四）财务预算执行落实不到位 财务管理的重要表现是财务预算、财务监督两个方面。首先，现代煤炭企业经营面广，涉及产业众多，资金需求大，资金运作周期长。而财务预算没有起到作用，预算不全面，指标涉及范围狭窄，对突发情况以及一些应有预算没有及时反映出来，给企业资金运作造成一定困难。其次，煤炭企业普遍缺乏事前的有效监督机制，普遍采用事后审计，缺乏事前财务预算的审核监督。资金的流向和资金的预算不符，财务预算管理松散，致使企业面临着严重的财务风险。 三、改善煤炭企业财务管理的对策 针对以上煤炭企业存在的财务问题，我们提出以下解决对策： （一）适应市场发展，完善煤炭企业的财务管理制度 随着改革开放，市场经济的渗透，煤炭企业必须建立健全财务管理体制，深化财务改革，建立适合市场经济下的财务管理体制。摆脱旧时财务、会计不分，职责不清的旧体制。将财务和会计职能分开，各负其责，更好地发挥会计核算和财务管理的职能。加强煤炭企业的财务控制，应用最新的财务管理知识，完善相应的法律监督机制，对煤炭企业的关键岗位和人员采取相应的监督，提高煤炭企业管理人员的思想道德修养，加强社会责任感，不得利用滥用权力，谋求私利。保证财务管理体制的时代性，完善性，合法性。 （二）提高企业信用，加强企业的财务风险意识 首先，企业应加强自己创造效益的能力，提高管理水平，提高劳动生产率，增强企业的盈利能力，偿债能力，注重企业信用的建立，企业信用是企业的无形资本，可以降低煤炭企业市场交易的成本。其次，煤炭企业应该在充分了解自身的情况下，对投资的项目进行科学合理的评估，保证自身企业的营运资金可以支持投资，并安排投资计划。并根据计划进行生产