“三十而立”的职场慌乱——“多挖井”还是“挖井深”.docVIP

HYPERLINK /archives/1467.html“三十而立”的职场慌乱——“多挖井”还是“挖井深” 2009/12/25 | 7:05 下午分类：HYPERLINK /archives/category/success通往成功 | 标签：HYPERLINK /archives/tag/%e5%88%9b%e9%80%a0创造HYPERLINK /archives/tag/%e6%88%90%e5%8a%9f成功HYPERLINK /archives/tag/%e8%81%8c%e5%9c%ba职场 | 4,935 views |字体:HYPERLINK javascript:SetFont(小.HYPERLINK javascript:SetFont(中.HYPERLINK javascript:SetFont(大.HYPERLINK javascript:SetColor(灰.HYPERLINK javascript:SetColor(蓝.HYPERLINK javascript:SetColor(褐 为了让HYPERLINK /archives/1152.html这篇文章更丰满些，这里引用一些例子。 “三十而立”。 30岁的比尔-盖茨，成功推出了Windows1.0；松下幸之助注册了“NATIONAL”商标；李嘉诚建了第一座工业大厦；斯皮尔伯格在筹拍《第三类接触》；杨志远的YAHOO开始成为网络神话的标志。 然而并不是所有人的30岁都如此幸运。处于30岁的从业人群，随着生活的沉淀，开始第一次有时间停 下慌乱的脚步，对自己依托的行业认真总结回顾“人生的价值”和“自己的定位”等深层次问题。30岁的女人面临着工作的定型期，她们期盼一份稳定且待遇颇丰 的工作。比起女人，30岁的男人似乎要尴尬一些，领导见面打招呼还是叫“小赵”、“小刘”，新进员工则跟在屁股后面一口一个“老师”。 梦想开始褪色，危机已经显现。职业生涯中的“去”和“留”成为自我价值体现中最纠结的选择。如何取舍？职业生涯应该怎样规划呢？ 宽度，还是深度？ “一年前，我们受一家着名服装运动企业委托寻找市场总监，最终确定了两个候选人。”锦田顾问（中 国）总经理任戈回忆说，其中一个来自世界500强饮料公司，工作了9年，从基本策划开始一直做到全国市场经理；另一个也曾经在世界500强的日化企业工作 了4年，后来换至一家全球500强的快消企业，工作经验一共也是9家。任戈说，两个人都非常优秀，不相伯仲。当时很多人以为，在日化和快消都有从业经验的 第二位候选人会略有胜出，因为他了解不同行业和品牌的运作。“但出人意料的是，客户最终选择了第一位候选人。” “我们事后与客户 讨论这个话题。”任戈说，对方给予的答复其实很简单。市场总监，不在乎其去了多少 家企业学了多少不同的东西———因为这种学习实际上只是在宽度上的扩伸，从本质上说是在企业同等条件和发展阶段中相同经验的重复。这家服装运动企业希望的 市场总监是在同一个岗位或同一个企业对事物理解有深度的人，他要具有企业在不同阶段处理不同问题的经验和能力。以第一位候选人的经历看，通过9年时间的不 断积累，他已经把市场营销研究到了相当深度。 任戈表示，这个案例的启发是：一个员工的职业发展一定要注意有三专：专职、专注、专业。从事某一职位，只是专职；在这个领域全身心投入精力，这是专注。专职是别人给的，专注是把自己的态度拿出来，最后达到了一定的境界———专业。这样的人才能进入猎头的视线。 “我们会盯住那种在企业很有价值、并有可能成为行业专家的人。”万宝盛华（中国）华南区区域总监廖继斌亦表示，这些人会有好的职业品牌，责任感很强，经验丰富。 实现“质变”的途径 与埋头苦干型人才被猎头关注相对应的是，经常跳槽的员工很难引起猎头的兴趣。 任戈说，他碰到过这样一个应聘者———世界知名饮料企业的管理培训生，华南理工大学毕业，有扎实的 技术背景。当时在大学生眼里，以应届毕业生的身份成为这家公司的培训生，是一份相当让人羡慕的工作。但任戈发现，仅仅3年时间，这位当年的华工毕业生就换 了三份工作。第一年，在那家知名饮料企业做管理培训生；第二年，在一家IT企业做工程师；第三年，在一家保险公司做寿险业务员。 “我非常好奇他为什么会有这样的职业路径选择。”这位应聘者告诉任戈，他在第一家公司做管理培训生 时，获得了一些知识，也得到了一些培养。但由于在大学里是学技术的，他一直很想在技术上有所斩获，所以转行IT.但做了IT工程师后，他又很快发现，自己 所学的知识在实际中能用到的有限，而且技术行业似乎也没有什么发展前途。于是他又转行保险，理由也很简单，就是想锻炼自己的表达和吃苦能力，但一年之后他 再次离开。 这