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ERP原理与应用(四) 主 讲 人：许 良 生产计划大纲的编制 经济管理学院工业工程系 生产计划大纲的概念 生产计划大纲的编制步骤 编制生产计划大纲初稿 编制生产计划大纲的案例 本讲内容 生产计划大纲(Production Planning, PP) 是根据经营计划的市场目标制定的，是对企业经营计划的细化，用以描述企业在可用资源条件下，在一定时期中的计划： 每一类产品的月生产量 每一类产品的月汇总量 每一类产品的年汇总量 所有产品的年汇总量 第一节 生产计划大纲的概念 1 生产计划大纲的定义 第一节 生产计划大纲的概念 2 生产计划大纲表现形式及作用 某摩托厂2007年生产计划大纲 37250 2700 3000 3250 3500 3750 3550 3300 3100 3050 2850 2700 2700 汇总(月) 14150 1000 1200 1400 1550 1500 1300 1200 1000 1000 1000 1000 1000 四轮车 6850 500 500 500 600 750 750 600 600 550 500 500 500 三轮车 16250 1200 1300 1350 1350 1500 1500 1500 1500 1500 1350 1200 1200 二轮车 合计 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 计划周期(月) 产品类 表现形式 生产计划大纲一般针对企业的所有产品以报表汇总的方式来表示，如下表所示。其计划展望期为1年，计划周期为1月。 作用 用于协调满足经营计划所需求的产量与可用资源之间的差距。 最终定稿的生产计划大纲作为下一层次计划——主生产计划的编制依据。 第一节 生产计划大纲的概念 生产计划大纲 满足经营计划产量 可用资源 第一节 生产计划大纲的概念 3 生产计划大纲在ERP中的层次 第二节 生产计划大纲的编制步骤 第二节 生产计划大纲的编制步骤 1 搜集资料 数据源：经营计划、市场部门、工程部门、生产部门和财务部门。其中前三者是需求方面的数据，而后二者主要是能力方面的数据。 经营计划提出了企业未来的销售额的目标和利润目标，通常以金额为单位。 市场部门根据对产品类分时间段的销售预测，得到客户对某类产品或零件的未来需求的估计。 工程部门提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力、机器和材料清单。 生产部门提供关于能力，即关于资源的可用性方面的数据。 从财务部门获得经核算确定的单位产品的收入和成本，增加资源的财务预算，可用的资金等。 例：某摩托车厂在编制生产计划大纲时搜集数据来源的例子 第二节 生产计划大纲的编制步骤 第二节 生产计划大纲的编制步骤 分销是2.5周，占用资金 2.5×20,000=50,000(美元) 2)分销与运输要求 产品类的定义是可变的，如该摩托车厂决定： 1)二轮产品，预测是3000辆 2)三轮产品，预测是1500辆 3)四轮产品，预测是375辆 1)产品类分时间段的销售预测(数量) 市场部门 某公司当年销售额为1,000,000 库存占用100,000 1)销售目标/美元 2)库存目标/美元 经营计划 例子 数 据 数据来源 生产计划大纲编制中搜集需求数据案例表 从金属铸造到塑料铸造的变更 4)影响资源计划的产品设计、材料或生产方式的改变 材料管理的政府规定 3)特殊说明 工具、磨具、铸模 2)专用设备需求 1)每生产1辆二、三、四轮车需要用钢材数量 2)每一类产品所需的劳力和转配工时 1)资源清单：每产品类所需的劳力与机器、材料采购单 工程部门 第二节 生产计划大纲的编制步骤 第二节 生产计划大纲的编制步骤 1)销售1辆摩托车的收入：195美元 2)生产1辆摩托车的成本：45美元 3)后两年设备预算:1,000,000美元 4)流动资金约束： 250,000美元 5)信贷约束：4,000,000美元 1)单位产品的收入 2)单位产品的成本 3)增加资源的财务能力 4)资金可用性 财务部门 每年工时：2,000 每月工时：167 锻压中心：230 设施中心：150 摩托期初库存：400辆 摩托期初未交付订货：250辆 资源可用性，包括： 1)可用劳力 2)可用机械小时/工作中心小时 3)按库存生产的当前库存水平 4)按订单生产的当前未交付订单 生产部门 2 编制生产计划大纲初稿 第二节 生产计划大纲的编制步骤 目标是使生产满足预测需求量和保持一定的库存量和平稳的生产率，以此来确定月生产量和年生产量。 按库存生产环境下 PP初稿编制方法 第二节 生产计划大纲的编制步骤 目标是使生产满足预测需求量和拖欠订货量。 按订单生产环境下 PP初稿编制方法 3 确定